Método participativo para desenvolvimento de indicadores de desempenho operacionais
Made available in DSpace on 2016-06-02T19:51:35Z (GMT). No. of bitstreams: 1 1798.pdf: 2503231 bytes, checksum: 88e2741439026100bdb15a9066e21853 (MD5) Previous issue date: 2007-07-26 === Financiadora de Estudos e Projetos === Este trabalho apresenta um método para desenvolvimento de sistema de med...
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Universidade Federal de São Carlos
2016
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ndltd-IBICT-oai-repositorio.ufscar.br-ufscar-35762018-05-23T20:07:22Z Método participativo para desenvolvimento de indicadores de desempenho operacionais Lopes, Mariza Terezinha Rosolen Camarotto, João Alberto Engenharia de produção Indicadores de desempenho Estratégia Pesquisa - ação Análise de atividade Projetos de engenharia ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO Made available in DSpace on 2016-06-02T19:51:35Z (GMT). No. of bitstreams: 1 1798.pdf: 2503231 bytes, checksum: 88e2741439026100bdb15a9066e21853 (MD5) Previous issue date: 2007-07-26 Financiadora de Estudos e Projetos Este trabalho apresenta um método para desenvolvimento de sistema de medição de desempenho operacional. O método foi desenvolvido no Grupo SimuCAD do Departamento de Engenharia de Produção da UFSCar a partir de uma aplicação prática em uma empresa de material escolar localizada no estado de São Paulo. O objetivo do trabalho foi desenvolver um sistema participativo de medição e avaliação de desempenho operacional com gerenciamento visual, aplicado em três setores produtivos da empresa, como forma de fomentar um sistema de gestão da manufatura alinhado com a estratégia de negócio da empresa. O método busca o alinhamento necessário para implementação da estratégia de negócios em todos os níveis da empresa com participação dos operadores no desenvolvimento da estratégia de produção. Atuando como elemento central no desenvolvimento desta estratégia, o operador de produção participa do desenvolvimento e faz o acompanhamento dos indicadores promovendo ação para melhoria contínua. A autonomia para tomada de decisão e o conhecimento para resolução de problemas são os dois conceitos principais do sistema de gestão. A Pesquisa-Ação foi base metodológica para o desenvolvimento das ações da relação do pesquisador com a empresa. Para análise dos dados foi utilizada metodologia de análise da atividade dos operadores, método de projeto baseado em metodologia de projeto social e estudo de fluxo de valor derivado das técnicas da produção enxuta. 2016-06-02T19:51:35Z 2008-05-30 2016-06-02T19:51:35Z 2007-07-26 info:eu-repo/semantics/publishedVersion info:eu-repo/semantics/masterThesis LOPES, Mariza Terezinha Rosolen. Método participativo para desenvolvimento de indicadores de desempenho operacionais. 2007. 167 f. Dissertação (Mestrado em Ciências Exatas e da Terra) - Universidade Federal de São Carlos, São Carlos, 2007. https://repositorio.ufscar.br/handle/ufscar/3576 por info:eu-repo/semantics/openAccess application/pdf Universidade Federal de São Carlos Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção UFSCar BR reponame:Repositório Institucional da UFSCAR instname:Universidade Federal de São Carlos instacron:UFSCAR |
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Previous issue date: 2007-07-26 === Financiadora de Estudos e Projetos === Este trabalho apresenta um método para desenvolvimento de sistema de
medição de desempenho operacional. O método foi desenvolvido no Grupo SimuCAD
do Departamento de Engenharia de Produção da UFSCar a partir de uma aplicação
prática em uma empresa de material escolar localizada no estado de São Paulo.
O objetivo do trabalho foi desenvolver um sistema participativo de medição
e avaliação de desempenho operacional com gerenciamento visual, aplicado em três
setores produtivos da empresa, como forma de fomentar um sistema de gestão da
manufatura alinhado com a estratégia de negócio da empresa.
O método busca o alinhamento necessário para implementação da estratégia
de negócios em todos os níveis da empresa com participação dos operadores no
desenvolvimento da estratégia de produção. Atuando como elemento central no
desenvolvimento desta estratégia, o operador de produção participa do desenvolvimento
e faz o acompanhamento dos indicadores promovendo ação para melhoria contínua. A
autonomia para tomada de decisão e o conhecimento para resolução de problemas são
os dois conceitos principais do sistema de gestão.
A Pesquisa-Ação foi base metodológica para o desenvolvimento das ações
da relação do pesquisador com a empresa. Para análise dos dados foi utilizada
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