| Summary: | Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. === Made available in DSpace on 2012-10-23T00:37:30Z (GMT). No. of bitstreams: 1
247324.pdf: 1559381 bytes, checksum: 6d17866e3313656a01bba821a015d68e (MD5) === Na organização produtiva do consórcio modular da planta da Ford Camaçari-Ba., a montadora lidera o grupo formado por ela própria e pelas outras empresas componentes, denominadas de sistemistas, com vistas à obtenção de produtos com as melhores condições competitivas possíveis no mercado global. Este trabalho busca verificar a conformidade dos esforços de redução de custos praticados pelos sistemistas, para alcançar os objetivos estabelecidos pela montadora, com o emprego de métodos de gerenciamento estratégico de custos tais como custo meta, custo kaizen e engenharia de valor. Os objetivos deste trabalho são de natureza explicativa. Utiliza-se do procedimento de um estudo multicasos com dois sistemistas selecionados para verificação do emprego dos métodos de gerenciamento estratégico de custos, especialmente o custo meta e os resultados obtidos. A abordagem do problema de pesquisa é qualitativa. Constata-se que a preocupação com custos está presente em todas as decisões de produção, não só para novos componentes, mas também para componentes de modelos correntes, referidos como TVM-Total Value Management. Da análise dos resultados concluiu-se que o modelo do consórcio modular, com a utilização do custo meta e a construção de sinergias, otimiza os custos do produto final.
In the productive organization of modular consortium by plant of Ford "Camaçari-Ba.", the assembler leads the group compound for itself and another enterprises of the group, known like systemists toward obtain products with the best competitive advantages in the world market. This work intends to verify the conformity of the effort to diminishing costs incurred by systemists, to achieve the objectives defined by assembler, using costing strategic management methods like target cost, kaizen cost and value engineering. The objectives this work is of explicative nature. It is carried out a multicase study with two selected systemists to verify the use of costing strategic management methods e achieved results. The search problem approach is qualitative. It is noticed that costs are presents in all production decisions, not only to new components as also to current model components, referred as TVM - Total Value Management. From the analyses of the results it was concluded that modular consortium model, with the utilisation of target cost and the construct of synergies, optimizes the costs of finished products.
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