| Summary: | Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. === Made available in DSpace on 2012-10-22T12:12:37Z (GMT). No. of bitstreams: 1
232789.pdf: 838205 bytes, checksum: 9cff0021636159db2f5a4b6c45072508 (MD5) === A atual dinâmica dos negócios tem exigido, cada vez mais, uma postura de parcerias de todos os tipos, seja para ampliar as capacidades e atingir mercados mais abrangentes, ou até mesmo por uma questão de sobrevivência. Um tipo antigo de parceria - a sociedade entre dois ou mais empreendedores, que resolvem unir recursos e competências para fundarem e tocarem uma empresa, tem merecido destaque neste cenário. Entretanto, levar a cabo estas sociedades não é uma tarefa das mais fáceis. A reconhecida falência precoce de pequenas e médias empresas, no Brasil, pode estar sinalizando a dificuldade para manter um bom relacionamento, capaz de dar conta deste processo de parceria tão importante para a economia. Ao perceber que muitas destas empresas são gerenciadas por dois ou mais sócios ativos, e que as pesquisas sobre as causas desta falência não têm contemplado de maneira mais profunda e consistente as implicações do relacionamento societário, busquei, nesta tese, compreender a dinâmica interpessoal deste relacionamento e a conseqüente dinâmica dos conflitos, com base na experiência vivida dos sócios. A revisão bibliográfica foi norteada por teorias do comportamento organizacional. A opção pelo método interpretativista de análise, utilizando o modelo de entrevista profunda na coleta de dados, permitiu a prospecção de temas significativos no entender dos próprios sócios. A amostra, do tipo intencional, é constituída de sócios de empresas de base tecnológica na cidade de Florianópolis, SC, com experiência de sociedade há mais de cinco anos. A identificação destes temas mais relevantes auxilia a compreensão da dinâmica interpessoal e abre caminhos, servindo de instrumento para novas pesquisas nas áreas do empreendedorismo e do comportamento organizacional.
Today's business dynamics requires companies turning to all kinds of partnership in order to get broader capabilities and marketplace, or even to survive. An especial type of partnership, among two or more entrepreneurs, that get into business together, is still present in this scenario. Furthermore, the unsuccessful associations show the difficulty to maintain a good relationship during this process of partnership so important to the whole economy. We can observe that many companies, in Brazil, are managed by two or more really involved partners. Related researches show that the fail causes, in business associations, do not profoundly consider the partner relationship effect. In this context, we study the start up process, interpersonal dynamics and conflict dynamics in partner's day life. The main focus is to figure out these three processes. The literature research is based on organizational behavior theories. We chose the interpretive paradigm as analysis method and used profound interview to obtain the related data. It allowed the prospecting of themes agreed by the cohorts. The sample data (intentional type) comprises technological enterprises partners placed in Florianopolis, SC, Brazil. These partnerships are more than five years long. By identifying the relevant related themes, it is possible to realize the interpersonal dynamics. It is also feasible to develop new entrepreneurship and organizational behavior research.
|
|---|
