| Summary: | Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. === Made available in DSpace on 2012-10-22T02:25:35Z (GMT). No. of bitstreams: 0 === O objetivo desta tese é compreender a Adaptação Estratégica de uma Entidade de Fiscalização Superior, o Tribunal de Contas do Estado de Santa Catarina # TCE/SC, ou seja, conhecer o processo, contexto e conteúdo das mudanças organizacionais a partir da perspectiva do Corpo Deliberativo, no período de 1969 a 2003. Trata-se de uma pesquisa de caráter descritivo, longitudinal e interpretativo. As informações foram obtidas, a partir de fontes primárias e secundárias, com destaque para as entrevistas com vinte membros do corpo deliberativo da entidade, conselheiros e auditores. A análise dos dados foi efetuada de forma descritivo/histórico/interpretativa, correspondendo à abordagem qualitativa utilizada através da Pesquisa Direta e pressupostos da Teoria Substantiva. A metodologia escolhida visou captar o fenômeno em estudo a partir da interpretação dos atores envolvidos, favorecendo a análise do processo de adaptação como um movimento que depende da percepção desses atores. A análise dos dados, com a utilização do software Atlas Ti, objetiva identificar a ocorrência de eventos críticos, os quais foram agrupados em seis períodos estratégicos. Destaca-se, nesse processo, a importância da liderança, da base normativa e da cultura organizacional. Nas suas diversas fases, a relevância dos stakeholders variou, assim como o estilo de gestão e o comportamento estratégico da organização. A contribuição deste estudo é a construção de categorias analíticas, e o ordenamento de informações que podem ser utilizadas para análises organizacionais sobre a Administração Pública.
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