Flexibilização da produção e reflexos sobre o mundo do trabalho

• Main Author: Oliveira, Elaine Cristina de
• Other Authors: Universidade Federal de Santa Catarina
• Format: Others
• Language: Portuguese
• Published: Florianópolis, SC 2012
• Subjects: Administração; Industria textil; Santa Catarina; Sistemas flexiveis de fabricação
• Online Access: http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/82427

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em Administração. === Made available in DSpace on 2012-10-19T14:57:52Z (GMT). No. of bitstreams: 1 188942.pdf: 1810432 bytes, checksum: e53467760f902ab00fecb47aecdd644f (MD5) === A pesquisa, realizada no setor têxtil de Santa Catarma, aborda as implicações da flexibilização da produção a seus reflexos sobre as condições a as relações de trabalho. Trata-se de um estudo teórico-empírico, predominantemente qualitativo. O delineamento da pesquisa parte de um estudo comparativo de casos entre uma empresa de grande porte e uma pequena empresa, ambas localizadas em Brusque-SC. Foram utilizadas, no decorrer da pesquisa, fontes primárias a secundárias. Como fontes primárias, o trabalho vale-se de entrevistas semi-estruturadas a de observações. Como fontes secundárias, foram efetuadas pesquisas de cunho bibliográfico em livros, periódicos a documentos oficiais. Foram realizadas, também, entrevistas com a gerência, a supervisão a os trabalhadores de chão-de-fábrica das duas empresas. Na parte teórica do estudo, privilegia-se três categorias básicas de análise: flexibilização da produção, flexibilização do trabalho a relações de trabalho. A estratégia de utilização da flexibilização da produção a do trabalho nas empresas, que configuram o foco da pesquisa, não é idêntica a segue caminhos diversos. A empresa Alfa, em virtude de possuir melhores condições financeiras, adquiri nova tecnologia de produção, estratégia que resulta na obtenção de maior vantagem competitiva. Nas questões relacionadas à flexibilização do trabalho, essa empresa utiliza o chamado banco de horas como forma de redução do pagamento de horas extras. Adota, também, a terceirização de atividades meio. Já a pequena empresa, Delta, não possui as mesmas condições financeiras da primeira, razão pela qual não adota a mesma estratégia da aquisição de tecnologia de ponta. Além disso, ela tem problemas relacionados ao espaço fisico (layout), pequeno demais para os equipamentos nele dispostos, circunstância que força a empresa Delta a terceirizar as atividades fins e a subcontratar para manter-se competitiva no mercado. A flexibilização da produção e a flexibilização do trabalho, de certa forma, melhoram as condições de trabalho, no que diz respeito ao ambiente fisico. As relações de trabalho modificam-se pelo enxugamento de pessoal, quando algumas funções são extintas a outras terceirizadas. Assim, tanto as questões relativas à flexibilizaçãó da produção e à introdução de novas tecnologias quanto a utilização da flexibilização do trabalho requerem das empresas maior ênfase no treinamento a na capacitação tecnológica.