| Summary: | Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. === Made available in DSpace on 2012-10-19T00:42:02Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2016-01-09T04:28:57Z : No. of bitstreams: 1
170199.pdf: 3628385 bytes, checksum: d34825c721ef7793f79a4971031bbd13 (MD5) === Esta dissertação é o resultado de um estudo de caso realizado na Intelbras, uma empresa de base tecnológica do setor de telecomunicações, objetivando compreender como ocorre o processo de elaboração de estratégias na prática empresarial. O processo foi analisado ao longo dos anos, desde a constituição da empresa, até o período atual. Em alguns momentos configurou-se um processo empreendedor, outras vezes o processo foi adaptativo, incremental e emergente. Envolveu aprendizagem, negociação, interação social e cultura organizacional. O processo considerou os aspectos intelectuais das pessoas e os dados que provêm do conhecimento, a energia de um líder, as exigências do ambiente e a necessidade de planejar, entre outros. Referenciais como o governo, clientes, concorrentes, os avanços tecnológicos do setor de telecomunicações e a própria empresa sempre obtiveram grande consideração por parte dos estrategistas.
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