| Summary: | Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico === Made available in DSpace on 2012-10-18T02:31:11Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T17:59:10Z : No. of bitstreams: 1
179191.pdf: 4675802 bytes, checksum: 2e802deeb6b248c7dd2885ef2ad39b60 (MD5) === Este estudo tem como objetivo identificar e caracterizar as principais mudanças e resistências que vêm se processando com a institucionalização do Planejamento Estratégico na Universidade do Oeste de Santa Catarina. Trata-se de um estudo de caso onde foram analisados documentos oficiais da instituição e entrevistados agentes internos (docentes, dirigentes e funcionários). Os resultados alcançados tangem a duas situações distintas: a primeira, de ordem cultural, conceitual e operacional convergem para uma universidade ágil e enxuta. A segunda, contraditória à primeira, tange a resistência às mudanças por parte dos agentes envolvidos no processo. Nesse contexto, a pesquisa aponta para inovações que poderão trazer significativos benefícios para a melhoria da implementação do Planejamento Estratégico da UNOESC
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