O Caso CECRISA S.A. : uma aprendizagem que deu certo

• Main Author: Amboni, Nerio
• Other Authors: Universidade Federal de Santa Catarina
• Format: Others
• Language: Portuguese
• Published: 2012
• Subjects: Indústria; Santa Catarina; Cerâmica; Revestimento; Industria; Teses; Organização industrial; Controle de qualidade
• Online Access: http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/77230

Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnologico === Made available in DSpace on 2012-10-17T02:07:47Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2016-01-08T21:49:32Z : No. of bitstreams: 1 108712.pdf: 17997108 bytes, checksum: 8fa9a5fc9aeae395a8c64ad64e14537b (MD5) === O presente trabalho tem por objetivo geral verificar que abordagem de adaptação estratégica, discutida pelos estudiosos da área, possibilita a compreensão do processo de transformação organizacional do Grupo Cecrisa S.A., localizado no Sul de Santa Catarina, verificado nos últimos 16 anos, e quais os seus reflexos para a aprendizagem organizacional. A pesquisa em pauta é do tipo exploratória, descritiva e avaliativa.A perspectiva da pesquisa é diacrônica e cross sectional. O método utilizado é o histórico interpretativo e o modo de investigação o estudo de caso histórico-organziacionais. Os dados foram coletados através de entrevistas do tipo não-estruturada, análise documental, observação e triangulação. O tratamento dos dados é predominantemente qualitativo. A partir da análise e interpretação dos dados, pode-se perceber que o Grupo Cecrisa SA, passou por três períodos, ou seja, o de EXPANSÃO e de PRODUÇÃO, o da CRISE e o de RECUPERAÇÃO, REESTRUTURAÇÃO e MODERNIZAÇÃO. Fica evidente a figura do líder, no caso, o fundador da empresa no processo, principalmente no período de 1980 a 1990 e de consultores líderes no período 1991 a 1996.