| Summary: | Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Socio-Economico === Made available in DSpace on 2012-10-16T11:29:58Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2016-01-08T20:36:58Z : No. of bitstreams: 1
103344.pdf: 6710011 bytes, checksum: 2eadde03962fb86c5b8f596fafcc6e85 (MD5) === O objetivo da pesquisa é verificar se a cultura organizacional e as dependências de poder atuaram como fonte de resistência ou de aceitação à mudança estrutural implementada no CIASC, no período 1991/1992. A mudança estrutural foi investigada a partir do exame da configuração do arcabouço estrutural no período anterior a 1991/1992, e das alterações sobre ele efetivadas durante este período. A cultura organizacional foi abordada através da identificação dos valores compartilhados no grupo de dirigentes, grupo de chefias e grupo técnico, e as dependências de poder por meio dos interesses dos seus integrantes.
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