Racionalização e humanização: um estudo sobre a Política Nacional de Humanização (PNH) como proposta governamental e como prática decisória
Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro de Filosofia e Ciências Humanas, Programa de Pós-Graduação em Sociologia Política, Florianópolis, 2014. === Made available in DSpace on 2016-01-15T14:42:46Z (GMT). No. of bitstreams: 1 336384.pdf: 552438 bytes, checksum: d289b94...
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ndltd-IBICT-oai-repositorio.ufsc.br-123456789-1583792019-01-21T16:33:00Z Racionalização e humanização: um estudo sobre a Política Nacional de Humanização (PNH) como proposta governamental e como prática decisória Ferreira, Lucas Maciel Universidade Federal de Santa Catarina Grisotti, Marcia Sociologia politica Saúde pública Aspectos sociológicos Humanização dos serviços de saúde Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro de Filosofia e Ciências Humanas, Programa de Pós-Graduação em Sociologia Política, Florianópolis, 2014. Made available in DSpace on 2016-01-15T14:42:46Z (GMT). No. of bitstreams: 1 336384.pdf: 552438 bytes, checksum: d289b94a6e4c201412905d71f55ffa34 (MD5) Previous issue date: 2014 Este trabalho investigou as percepções de alguns gestores ligados à Política Nacional de Humanização (PNH). Percebeu-se as estratégias de ampliação da Rede de Humanização na Saúde. Dois eventos são focados ? o primeiro caso trata da formação da Rede Humaniza/SUS no Estado de São Paulo; o segundo caso analisa as ações da Rede Humaniza na cidade de Santa Maria a partir do final de janeiro de 2013. Como método, foram realizadas duas entrevistas de atores-chave dos respectivos processos. A análise de suas falas conduz à formulação de um habitus profissional e acadêmico mobilizando desde estratégias de gestão administrativa à considerações de cunho filosófico; ambas direcionadas à criação de novos espaços institucionais.<br> Abstract : This work investigates the perception of some managers linked to the National Humanization Politics. It was noted strategies to hence the scope of the Humanization network in health. It was focused two events ? the first is about the formation of the RedeHumaniza/SUS in the State of São Paulo/SP, the second analyses its work in the city of Santa Maria mainly in the end of January, 2012. As method applied, two interviews were done with the event?s key-actors. Analysing their speech lead to the formulation of a professional and academic habitus, managing administration strategies until philosophical considerations, both addressed to the creation of new institutional places. 2016-01-15T14:42:46Z 2016-01-15T14:42:46Z 2014 info:eu-repo/semantics/publishedVersion info:eu-repo/semantics/masterThesis https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/158379 336384 por info:eu-repo/semantics/openAccess reponame:Repositório Institucional da UFSC instname:Universidade Federal de Santa Catarina instacron:UFSC |
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Previous issue date: 2014 === Este trabalho investigou as percepções de alguns gestores ligados à Política Nacional de Humanização (PNH). Percebeu-se as estratégias de ampliação da Rede de Humanização na Saúde. Dois eventos são focados ? o primeiro caso trata da formação da Rede Humaniza/SUS no Estado de São Paulo; o segundo caso analisa as ações da Rede Humaniza na cidade de Santa Maria a partir do final de janeiro de 2013. Como método, foram realizadas duas entrevistas de atores-chave dos respectivos processos. A análise de suas falas conduz à formulação de um habitus profissional e acadêmico mobilizando desde estratégias de gestão administrativa à considerações de cunho filosófico; ambas direcionadas à criação de novos espaços institucionais.<br> === Abstract : This work investigates the perception of some managers linked to the National Humanization Politics. It was noted strategies to hence the scope of the Humanization network in health. It was focused two events ? the first is about the formation of the RedeHumaniza/SUS in the State of São Paulo/SP, the second analyses its work in the city of Santa Maria mainly in the end of January, 2012. As method applied, two interviews were done with the event?s key-actors. Analysing their speech lead to the formulation of a professional and academic habitus, managing administration strategies until philosophical considerations, both addressed to the creation of new institutional places. |
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