A arquitetura da liderança nos parques científicos e tecnológicos da Catalunha

• Main Author: Amaral, Roberto Rogério do
• Other Authors: Universidade Federal de Santa Catarina
• Format: Others
• Language: Portuguese
• Published: 2015
• Subjects: Engenharia e gestão do conhecimento; Liderança; Desenvolvimento regional
• Online Access: https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/128838

Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico, Programa de Pós-graduação em Engenharia e Gestão do Conhecimento, Florianópolis, 2014 === Made available in DSpace on 2015-02-05T20:24:03Z (GMT). No. of bitstreams: 1 331652.pdf: 3657000 bytes, checksum: 88b10d7117eb9deb1cab06d30a5281ff (MD5) Previous issue date: 2014 === A Teoria da Hélice Tríplice, desenvolvida por Henry Etzkowitz e Loet Leydesdorff, considera fundamental, para o desenvolvimento regional, a conexão entre universidade-empresas-governo. Um dos principais mecanismos que consolida essa união é o Parque Científico e Tecnológico (PCT). Bellavista e Sanz (2009) definem PCT como uma rede complexa de organizações, que visa alavancar a riqueza e o bem estarda população, mediante a inovação e criatividade. A inovação, nessa conjuntura, conduz ao desenvolvimento produtivo, no qual o PCT desempenha um papel essencial para facilitar o crescimento da economia (SALVADOR, 2008). Como o PCT apresenta uma estrutura organizacional distinta das formas tradicionais e adota um modelo centrado nos ganhos coletivos, é importante uma nova compreensão de liderança para o PCT (ETZKOWITZ, 2009). Liderança é um processo em que o líder mobiliza um grupo de indivíduos para atingir objetivos comuns (HEIFETZ, 1998). Sotarauta (2010) afirma que as abordagens clássicas da liderança não são aplicáveis aos PCTs, uma vez que os desafios encontrados nessas organizações determinam que a liderança hierárquica ceda lugar à liderança em rede. Assim, esta investigação objetivou compreender a liderança em PCTs sob a percepção de líderes de PCTs da Catalunha (Espanha). Para tanto, adotou-se a pesquisa qualitativa, de caráter descritivo, pautada no método fenomenológico proposto por Taylor e Bogdan (1987), mediante o uso da entrevista em profundidade. A experiência da Catalunha na criação e desenvolvimento de PCTs, a observância de similaridades entre o estado de Santa Catarina e a região autônoma da Catalunha, como também a cooperação bilateral entre os governos dessas regiões determinaram a escolha da Catalunha para realização da pesquisa. Este estudo contribuiu para o entendimento do fenômeno da liderança para PCTs. A partir da percepção dos entrevistados, foi possível identificar as características, os papéis e os estilos que permitiram a identificação da abordagem de liderança que melhor representa um PCT. Os resultados das entrevistas apontam também a importância das redes de liderança no contexto de PCTs, assim como a formação dos líderes. Nas fases de definição e nascimento, o conjunto de características, papéis e estilos apontam a presença de líderes inspiracionais, que poderão ser carismáticos/transformacionais, ou líderes autênticos. Nas fases decrescimento e consolidação, predominam as formas de liderança distribuída. Nas relações interorganizacionais entre os PCTs, e também entre o PCT e os seus atores (universidade, empresas e governo), a prática da liderança em rede precisa ser desenvolvida. Recomenda-se, ainda, o desenvolvimento de programas de liderança específicos para PCTs, como forma de promover uma cultura de liderança entre as partes envolvidas.<br> === Abstract: The Triple Helix Theory, developed by Henry Etzkowitz and Loet Leydesdorff, considers vital for regional development the connection between university-industry-government. One of the main mechanisms that consolidates this union is the Science and Technology Park (PCT). Bellavista and Sanz (2009) define PCT as a complex network of organizations, which aims to leverage the wealth and welfare of the population through innovation and creativity. Innovation, at this conjuncture, leads to productive development, in which the PCT plays an essential role in facilitating the economic growth (SALVADOR,2008). As the PCT has a distinct organizational structure of traditional forms and adopts a model centered on collective gains, a new understanding of leadership to the PCT is important (ETZKOWITZ,2009). Leadership is a process in which the leader mobilizes a group of individuals to achieve common goals (HEIFETZ 1998). Sotarauta (2010) argues that the traditional approaches to leadership are not applicable to PCTs, since the challenges found in these organizations provide that hierarchical leadership give way to leadership network. Thus, this research aimed to understand the leadership in PCTs under the perception of leaders of PCTs of Catalonia (Spain). To this end, we adopted a qualitative, descriptive research, based on the phenomenological method proposed by Taylor and Bogdan (1987), by applying in-depth interview. The experience of Catalonia in the creation and development of PCTs, the observance of similarities between the state of Santa Catarina and the autonomous region of Catalonia, as well as bilateral cooperation between the governments of these regions have determined the choice of Catalonia for the implementation of the interviews. This study contributed to the understanding of the phenomenon of leadership for PCTs. From the perception of the respondents, it was possible to identify the characteristics, roles and styles, which allowed the identification of leadership approach that best represents a PCT. The interview results also point to the importance of the leading networks in the context of PCT, as well as the formation of leaders. In the stages of definition and birth, the set of characteristics, roles and styles indicate the presence of inspirational leaders who maybe charismatic/transformational leaders, or authentic leaders. At the phases of growth and consolidation, forms of distributed leadership prevail. In the inter-relationships between PCTs and also between the PCT and its actors (universities, companies and government), the practice of leadership networks need to be developed. It is recommended the further develop specific leadership programs for PCTs as a way to promote a culture of leadership among the parties involved.