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Previous issue date: 2014-10-13 === Conselho Nacional de Desenvolvimento Cient?fico e Tecnol?gico - CNPq === A evolu??o das pr?ticas e estrat?gias de gest?o da manufatura, no decorrer dos anos, tem feito
muitas empresas readaptarem seus sistemas produtivos com o intuito de elevar o seu
desempenho operacional e se tornarem mais competitivas. Entretanto, na maioria das vezes
essas mudan?as s?o realizadas de modo heterog?neo, o que finda por deixar o sistema
produtivo sem um objetivo definido, o que pode acabar prejudicando as estrat?gias gerencias
da organiza??o como um todo. Assim, algumas empresas buscam utilizar pr?ticas produtivas
bem sucedidas utilizadas por outras empresas, acreditando que conseguir?o tamb?m
reproduzir os mesmos resultados. Um sistema produtivo eficiente deve ser plenamente
planejado e adequado aos objetivos estrat?gicos da organiza??o. Por assim entender, este
trabalho tem como objetivo identificar a o perfil da gest?o da manufatura adotadas por
ind?strias paraibanas, bem como identificar as pr?ticas enxutas por elas utilizadas. Para tal
fim, foi realizada uma pesquisa qualitativa, utilizando-se como base metodol?gica o estudo
multicaso. Foram feitas observa??es diretas, entrevistas e aplicados question?rios
semiestruturado com os respons?veis pelo setor de produ??o das empresas participantes.
Como resultado, foi poss?vel identificar o tipo de gest?o do sistema de manufatura adotado
pelas empresas. Foi detectado que a Empresa A utiliza um sistema de Manufatura em Massa
Atual, com foco em produtividade e baixo custo; e a Empresa B est? utilizando o sistema de
Manufatura Enxuta com foco em qualidade e diversidade. Nas duas organiza??es foi poss?vel
perceber a aplica??o de pr?ticas enxutas, na qual a Empresa A, que n?o utiliza a Manufatura
Enxuta, possu?a pr?ticas enxutas em n?vel extremamente maduro de utiliza??o. === The evolution of the practices and strategies of manufacturing management, over the years,
has made many companies realign their production systems in order to raise their
competitiveness and operational performance. However, in most cases these changes are
made in a heterogeneous manner, which ends up leaving the production system without a
defined goal, which may end up damaging the managerial strategies of the organization as a
whole. Thus, some organizations seek to use techniques and/or successful production
practices used by other companies, believing can be able to reproduce the same results. An
efficient production system must be fully planned and appropriate to the strategic objectives
of the organization. Thus, this paper aims to identify the manufacturing management
strategies adopted in paraibanas industries, as well as identify the lean practices used by them.
Thus, a qualitative study was conducted, using as methodological basis the multicase study.
Were made: direct observations, semi-structured interviews and questionnaires applied to
those responsible by the production sector of the participating companies. As a result, it was
possible to identify the type of manufacturing management system adopted by companies.
Where it was detected that Company A uses a system of Modern Mass Production with focus
on productivity and low cost and the Company B is using Lean Manufacturing system
focused on quality and diversity. In the two organizations was possible to realize the
application of lean practices where the Company what does not use the LM, possessed lean
practices in standard extremely mature of utilization.
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