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Previous issue date: 2012 === O gerenciamento de projetos complexos em um mundo altamente competitivo, tornouse
um desafio para os decisores e executivos mundiais. O surgimento de inovações tecnológicas
cada vez mais rápidas, juntamente com a velocidade das mudanças do mercado
e restrições das mais diversas ordens, requerem cada vez mais do gestor, ações de
conhecimento e maturidade para lidar com essas situações. O uso de técnicas de gestão
e ferramentas adequadas, são requisitos necessários nos dias de hoje para vencer as dificuldades
frente aos cenários que muitas vezes surgem diante da administração desses
projetos, onde o objetivo principal é atingir e satisfazer os fatores de sucesso do projeto,
condicionados e observados os atributos mínimos como: escopo, prazo, qualidade e custo.
Este trabalho propõe políticas e estratégias que se enquadram nas técnicas executivas
de gestão, na identificação, monitoramento e medição dos riscos ao longo da implantação
dos projetos em decisões sequenciais. Parâmetros são utilizados para o efetivo gerenciamento
dos riscos com a incerteza sempre presente nos cenários considerados. As principais
fontes de riscos serão analisadas. São utilizados constructos da Teoria da Decisão, como
a edução e a análise da função utilidade de decisores dos projetos, além do cálculo dos
riscos inerentes ao gerenciamento de projetos complexos. Métricas são propostas para a
avaliação dos riscos na tomada de decisão ótima.
Serão consideradas a identificação e minimização dos impactos que possam surgir ao
longo da execução dos projetos. Estudos de casos também serão analisados
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