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Previous issue date: 2005 === Para as empresas se manterem competitivas, atualmente, é necessário que sejam feitos
investimentos em projetos, os quais visam melhorar o desempenho global de uma
organização. Esses projetos são voltados, geralmente, para a melhoria dos processos atuais,
criação de novos produtos, implantação de novas tecnologias, entre outros. Para que esses
projetos venham a implicar em um diferencial competitivo para as empresas, os mesmos
devem estar alinhados às estratégias corporativas. A maioria das organizações, todavia, não
possuem recursos suficientes, sejam eles financeiros, de força de trabalho ou de materiais e
equipamentos, para o desenvolvimento de todos projetos considerados relevantes pela
organização. Torna-se necessário, portanto, a realização de uma priorização desses projetos,
de forma a estabelecer uma ordem para implementação dos mesmos em função da
disponibilidade dos recursos necessários para execução. A maioria dos trabalhos realizados
nessa área tem avaliado as propostas levando em consideração apenas os benefícios
financeiros provenientes de tais investimentos. No entanto, os investimentos em projetos
devem ser realizados levando em consideração os benefícios estratégicos que os mesmos
podem trazer para uma organização. Esse trabalho se propõe a desenvolver um modelo de
decisão multicritério para a priorização de portfólio de projetos de Pesquisa e
Desenvolvimento. Será estudado o caso particular de uma empresa do setor de energia elétrica
e, utilizando-se os dados desta, o modelo proposto será aplicado
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