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Previous issue date: 2005 === As empresas de construção civil vêm buscando formas de aprimorar seus processos
produtivos e gerenciais. A busca pela implementação de seus processos visa à melhoria de
seus produtos finais com conseqüente acréscimo no valor percebido de seu produto, pelo
cliente final. Com a Qualidade Total, Certificação ISO 9000 e outros programas de melhorias,
as empresas têm procurado trabalhar e aprimorar seus processos. Neste sentido,
comprovadamente, o processo de Planejamento e Controle da Produção (PCP) tem papel
fundamental no encaminhamento da construção civil rumo a ganhos de qualidade e
produtividade (NEVES, COELHO e FORMOSO, 2002).
O objetivo deste trabalho visa identificar o processo de Planejamento e Controle da
Produção (PCP), em grandes empresas de construção civil do setor de edificações na Região
Metropolitana do Recife, identificando se o PCP é totalmente ou parcialmente aplicado e se as
empresas adotam indicadores de desempenho para avaliação do PCP.
A investigação foi conduzida através de entrevistas, com formulário padronizado,
realizadas em empresas certificadas de construção civil relacionada ao setor de edificações
localizadas na Região Metropolitana do Recife.
Entre as principais conclusões deste estudo, foi possível a confirmação do pressuposto
de um quadro altamente heterogêneo para as questões de PCP na construção civil. Também
foi possível concluir, que as empresas visitadas possuem um planejamento estruturado, mas
ainda em desenvolvimento. Constatou-se que existe a consciência de que a adoção do
planejamento é relevante para a melhoria dos ganhos, pois esta reduz seus custos, além de
conduzir a empresa a um melhor processo gerencial, que evitará a tomada de decisões
equivocadas que só fazem aumentar os custos da obra, além de atrasar a entrega do produto ao
cliente final
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