Uma metodologia para implantação e gerenciamento de mudanças em TI baseado nos padrões ITIL e CMMI
Made available in DSpace on 2014-06-12T16:00:03Z (GMT). No. of bitstreams: 2 arquivo5825_1.pdf: 2242125 bytes, checksum: a1489986873c17bb0e206826cbbc72ba (MD5) license.txt: 1748 bytes, checksum: 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 (MD5) Previous issue date: 2011 === As organizações modernas vivenc...
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Universidade Federal de Pernambuco
2014
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ndltd-IBICT-oai-repositorio.ufpe.br-123456789-26632019-01-21T19:04:04Z Uma metodologia para implantação e gerenciamento de mudanças em TI baseado nos padrões ITIL e CMMI SILVA, Moisés Benigno da CARVALHO FILHO, Edson Costa de Barros Sistema de Gerenciamento de Workflow. Modelagem de Processo de Negócio Modelos de Melhores Práticas em TI Gestão de Mudança em TI Made available in DSpace on 2014-06-12T16:00:03Z (GMT). No. of bitstreams: 2 arquivo5825_1.pdf: 2242125 bytes, checksum: a1489986873c17bb0e206826cbbc72ba (MD5) license.txt: 1748 bytes, checksum: 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 (MD5) Previous issue date: 2011 As organizações modernas vivenciam um período de intensas mudanças em virtude da inovação e utilização de novas tecnologias, elementos fundamentais para o alcance de índices superiores de desempenho e competitividade. Para permanecerem competitivas, seus serviços e sua infraestrutura de TI devem estar alinhados aos objetivos estratégicos da organização. Uma gestão de mudança eficiente pode se tornar um divisor entre a continuidade e a falência do negócio. Mudança em TI é um elemento amplamente estudado e difundido; entretanto, apesar do amadurecimento científico e de vários anos de aplicação prática da disciplina, a gestão eficaz da mudança deveria ser algo consolidado e compreendido pelas organizações, porém na prática o que ocorre é justamente o contrário. Este trabalho propõe uma metodologia para implantação e gerenciamento de mudanças em TI norteado por padrões de melhores práticas do Information Technology Infrastructure Library (ITIL) e do Capability Maturity Model Integration (CMMI) com objetivo de tornar seu processo de gestão simplificado, sistemático e institucionalizado. A notação BPMN (Business Process Modeling Notation) foi utilizada com a finalidade de facilitar a visualização e compreensão do processo de mudança proposto. Por meio de um caso prático aplicado em uma Instituição de Ensino Superior da Cidade do Recife/PE, um ambiente colaborativo foi desenvolvido com o propósito de servir de apoio às atividades definidas no ciclo de vida da mudança 2014-06-12T16:00:03Z 2014-06-12T16:00:03Z 2011-01-31 info:eu-repo/semantics/publishedVersion info:eu-repo/semantics/masterThesis Benigno da Silva, Moisés; Costa de Barros Carvalho Filho, Edson. Uma metodologia para implantação e gerenciamento de mudanças em TI baseado nos padrões ITIL e CMMI. 2011. Dissertação (Mestrado). Programa de Pós-Graduação em Ciência da Computação, Universidade Federal de Pernambuco, Recife, 2011. https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/2663 por info:eu-repo/semantics/openAccess Universidade Federal de Pernambuco reponame:Repositório Institucional da UFPE instname:Universidade Federal de Pernambuco instacron:UFPE |
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da inovação e utilização de novas tecnologias, elementos fundamentais para o
alcance de índices superiores de desempenho e competitividade. Para
permanecerem competitivas, seus serviços e sua infraestrutura de TI devem estar
alinhados aos objetivos estratégicos da organização. Uma gestão de mudança
eficiente pode se tornar um divisor entre a continuidade e a falência do negócio.
Mudança em TI é um elemento amplamente estudado e difundido; entretanto,
apesar do amadurecimento científico e de vários anos de aplicação prática da
disciplina, a gestão eficaz da mudança deveria ser algo consolidado e compreendido
pelas organizações, porém na prática o que ocorre é justamente o contrário. Este
trabalho propõe uma metodologia para implantação e gerenciamento de mudanças
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Infrastructure Library (ITIL) e do Capability Maturity Model Integration (CMMI) com
objetivo de tornar seu processo de gestão simplificado, sistemático e
institucionalizado. A notação BPMN (Business Process Modeling Notation) foi
utilizada com a finalidade de facilitar a visualização e compreensão do processo de
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