| Summary: | Submitted by Fabio Sobreira Campos da Costa (fabio.sobreira@ufpe.br) on 2017-04-24T13:24:16Z
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Previous issue date: 2016-06-30 === FACEPE === Um dos primeiros passos para o sucesso dos projetos é a correta identificação e classificação
dos fatores de risco que possuem impacto financeiro substancial. Pois, nesta fase ainda é
possível a criação de modelos de gerenciamento de risco mais adaptativos e a criação de
estratégias para a mitigação das perdas financeiras subjacentes. Assim, o objetivo deste trabalho
é propor uma metodologia de avaliação dos riscos financeiros presentes em projetos inovadores
realizados por empresas desenvolvedoras de software do Porto Digital. Este local foi escolhido
por possuir empresas em essência mais inovadoras por florescerem em ambientes repletos de
atividades de P&D e fazerem uso de tecnologias da informação para criação de novos produtos
e processos. Buscando a criação de um diagnóstico quantitativo integrado dos sete fatores de
risco identificados na literatura (relacionados ao planejamento, ações externas, capital
financeiro, requisitos técnicos, mão de obra, execução, suporte e cronograma), foi utilizada uma
metodologia com as seguintes etapas: (1) utilização do método Non-Traditional Capital
Investment Criteria (NCIC) para identificação dos fatores de riscos críticos nos projetos com
base na perda financeira proporcionada; (2) classificação dos riscos com base em matrizes de
riscos; e (3) a realização da simulação do valor presente líquido agregado do projeto,
finalizando com a análise pós-simulação. A metodologia mostrou-se adequada para a análise
de projetos inovadores estudados por permitir a quantificação do impacto dos riscos, apoiando
a tomada de decisão no planejamento de resposta aos mesmos. Apesar de cada projeto possuir
natureza inovativa diferente, no geral foi identificado que o fator de risco relacionado às
questões financeiras esteve presente em todos os projetos, ora em primeiro ora em segundo
plano. Outro elemento pertinente verificado foi aquele relacionado ao planejamento e estimação
dos benefícios que podem ser gerados pelo projeto, revelando a importância do processo de
planejamento da inovação. Isto é, no momento de seleção de ideias e na verificação da
viabilidade inicial do projeto, sobretudo, naqueles com maior grau de inovação. Enquanto o
atendimento ao cronograma teve maior impacto no projeto de inovação incremental, riscos
associados às questões técnicas não se mostraram expressivas nos projetos. Sob o ponto de vista
do controle gerencial exercido foram identificados gaps demonstrando que se faz necessário
repensar sobre como os projetos são conduzidos sob o ponto de vista de gestão e estabelecer
novas estratégias de mitigação ou prevenção. Foi identificado também que os projetos A2 e A3
eram viáveis quando analisados apenas sob a ótica tradicional do seu VPL, mas quando são
inseridos os fatores de risco relacionados ao planejamento, financeiro e cronograma, os projetos
deixaram de ser viáveis, já que os seu valores presente líquidos agregados mostraram-se
negativos. Isso revela a pertinência e a sensibilidade da análise multicritério na análise de
investimentos complexos como aqueles estudados. === One of the first steps of project’s success is the correct identification and classification of risk
factors with substantial financial impact. Since at this stage still allowed the creation of more
adaptive risks management models and the creation of strategies to mitigate underlying
financial losses. Therefore, the aim of this study is to create an evaluation of financial risks
present proposal on innovative projects performed by software development companies at Porto
Digital. This place of study was chosen because includes the most innovative companies in
essence, by flourish in environments filled with research and development activities and make
use of information technology on the process of creation of new products and processes.
Searching for the creation of a quantitative diagnosis that integrates the seven risk factors
identified on literature was used a methodology that follows this three steps: (1) using the NonTraditional
Capital Investment Criteria method (NCIC) to identify critical risk factors on
projects based on financial loss provided; (2) risks classification based on risk matrixes; and (3)
the present liquid value simulation aggregated to the project, ending with the post-simulation
analysis. The methodology proved itself adequate to innovative projects analysis by allowing
to quantify the risks impacts on them, supporting the decision making process on planning the
response to it. Although each project possess a different innovative nature, in general, it was
identified that the risk factor related to financial issues was present in all of the projects, both
on first or second plan. Another relevant element verified was the one related to planning and
the estimation of benefits that can be generated by the project, revealing the importance of the
innovative planning process. That is, the moment of the ideas selection and initial viability
verification, especially on a higher degree of innovation projects. While the compliance
schedule has higher impact on incremental innovative projects. Risks associated with the
technical issues were not effective. From the point of view of management control, were
identified gaps demonstrating that it is necessary rethink about the conduction of projects from
the management angle and establish new strategies for mitigation or prevention. It has also been
identified that projects A2 and A3 was viable only when analyzed under the traditional optical
of theirs NPV, however when the risk factors are inserted, related to planning, financial and
schedule, the projects are no longer viable with the aggregated NPV to become negative. This
shows the relevance and sensitivity of the multi-criteria analysis on complexes investments
analysis as studied here.
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