Um mapeamento sistemático sobre equipes na engenharia de software
Submitted by Fabio Sobreira Campos da Costa (fabio.sobreira@ufpe.br) on 2016-08-18T11:54:36Z No. of bitstreams: 2 license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) [2015] Final - Danilo Monteiro - CIn.pdf: 2684965 bytes, checksum: 37b1f989944a34f3eb3f6bb97a950581 (MD5) ===...
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Universidade Federal de Pernambuco
2016
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Grupos de Trabalho Desempenho Engenharia de Software Revisão Sistemática Working Groups Performance Software Engineering Systematic Review |
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Grupos de Trabalho Desempenho Engenharia de Software Revisão Sistemática Working Groups Performance Software Engineering Systematic Review RIBEIRO, Danilo Monteiro Um mapeamento sistemático sobre equipes na engenharia de software |
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Previous issue date: 2015-02-23 === CNPq === Contexto – O interesse sobre equipes na Engenharia de Software vem aumentando e para
facilitar a pesquisa sobre equipes os pesquisadores usam um enfoque entrada-processo-saída.
No entanto, este enfoque faz com que a pesquisa sobre equipe seja fragmentada. Portanto, é
importante também que exista uma compilação desses resultados para que se tenha um maior
entendimento da área, identificando novos gaps e possíveis soluções.
Objetivo – Este Mapeamento Sistemático tem objetivo prover um melhor entendimento do
estado da pesquisa sobre equipes de desenvolvimento de software.
Método – Foi utilizada a Engenharia de Software Baseada em Evidência, realizando um
Mapeamento Sistemático sobre equipes na Engenharia de Software. Foi realizada uma busca
manual em revisões sistemáticas anteriores. Além disso, foi realizada uma síntese integrativa
mais detalhada dos estudos que relacionam diversas variáveis com o desempenho do trabalho
em equipe.
Resultado – Foram encontrados 117 pesquisadores que publicaram pesquisas sobre equipes
afiliados a 71 instituições de pesquisa em 59 estudos. Nestas pesquisas, foram estudados 189
diferentes relacionamentos entre variáveis, sendo que 64 destes relacionamentos envolvem o
fator desempenho. As principais variáveis que afetam a desempenho da equipe são:
personalidade, coesão, comunicação, autonomia, e habilidade dos membros.
Conclusões – Foram observados um conjunto de informações demográficas e metodológicas
que ajudam a entender melhor a pesquisa sobre equipes na Engenharia de Software. Alguns
fatores estão mais consolidados, como a personalidade que tem 12 relacionamentos afetando
desempenho. Outros precisam ser melhor estudados, como a coesão cuja pesquisa ainda
apresenta resultados controversos sobre seu efeito no desempenho das equipes. === Context – The Interest about teams in Software Engineering is increasing and to facilitate the
research about it the researchers use an approach input-process-output. However, this
approach makes the research about team fragmented, so it is important to have a compilation
of these results to have a better understanding of the area, identifying new gaps and solutions.
Objective – This systematic review has aimed to provide a better understanding of state of
research on software development team.
Method – It was used the Software Engineering Evidence Based, to perform a mapping
study systematic review about teams in software engineering. It was performed a manual
research at previous systematic reviews. In addition, it was performed a more thorough
synthesis about team performance.
Results – Were found 71 institutions, 117 authors, were only 20 of them conducted more than
one study. The SINTEF was the institution that conducted more research, in addition was
found 189 relationship, 64 affect response variable “performance”. The main factors that
affect the team's performance are: personality, cohesion, communication, autonomy, and
member’s skills.
Conclusions – The aim of better understanding the state of research about teams in Software
Engineering has been achieved in this research. We observed a set of demographic and
methodological information will help a better understand the research teams in software
engineering. Some factors apparently are more consolidated as the personality they have 12
relationships affect performance. Others must be better evaluated, such as cohesion whose
research still presents conflicting results about its effect on the team’s performance. |
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