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Previous issue date: 2013-04-22 === Com o aumento da complexidade dos projetos, o cumprimento dos objetivos planejados se
torna cada vez mais difícil de ser alcançado. Gerenciar empreendimentos sob a ótica de
projetos tornou-se uma solução cada vez mais praticada por organizações, onde a
complexidade e a dinamicidade dos fatores que compõem um mercado globalizado não
permitem falhas na condução dos investimentos e na manutenção do seu mercado. À medida
que cresce a procura pelo gerenciamento de projetos, maior é a necessidade de melhor
compreender as competências e habilidades que devem fazer parte do perfil do Gerente de
Projetos. Há uma crescente preocupação com o perfil necessário do gerente do projeto para o
melhor desempenho de suas atribuições. Esse estudo analisou a maturidade organizacional no
gerenciamento de projetos e as competências e habilidades que fazem parte do perfil do
Gerente de Projetos. A atuação da liderança é altamente influenciada pelos liderados e o
sucesso do projeto pode ser impactado por outras variáveis que não os aspectos de liderança
da equipe, foi constado que as competências do Gerente de Projetos são influenciadas pelo
nível de maturidade em gerenciamento de projetos. Nesse estudo foi possível identificar
competências essenciais das habilidades do Gerente de Projetos, as quais são destacadas com
grande incidência na literatura e também foi constatada no resultado do mapeamento
sistemático, possibilitando consolidar em cinco competências principais e que propomos
como essências ao perfil do Gerente de Projetos.
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