| Summary: | Submitted by Edisangela Bastos (edisangela@ufpa.br) on 2013-03-12T16:13:19Z
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Previous issue date: 2010 === Este trabalho faz uma reflexão sobre a coordenação de projetos na indústria da construção de edifícios, identifica as etapas do processo de projeto, aponta a participação da equipe de
projeto, durante as atividades de coordenação, apresenta a atuação do coordenador de projetos e sistematiza os procedimentos de controle e retroalimentação. Para desenvolver a pesquisa,
foram realizados estudos bibliográficos sobre a Gestão e Coordenação de Projetos, no desenvolvimento do processo de projeto na construção civil. Também foram feitos estudos de
campo, envolvendo 10 empresas de construção civil na área urbana da cidade de Belém-PA, com atuação nos mercados de incorporação e/ou construção de obras privadas ou públicas,
visando propor diretrizes da gestão de projetos, integrada ao processo de desenvolvimento e coordenação dos mesmos. Como resultado, vimos que 100% das empresas pesquisadas
afirmou que o planejamento técnico do projeto é dividido por etapas, conforme apresentação de fluxogramas distintos. 77,77% das empresas em questão respondeu que realiza a coordenação de projetos através de reuniões com as equipes responsáveis. Também 100% das empresas aponta como funções do coordenador de projetos a compatibilização entre os projetos e a manutenção do fluxo de informações entre os projetistas. Em 88,88% das
empresas, foi possível observar que a retroalimentação do projeto acontece através do controle por meio de check list e planilhas. Por fim, são desenvolvidas e apresentadas diretrizes para aplicação da coordenação de projeto, como forma de melhorar o desempenho
do desenvolvimento do processo de projeto e a execução dos edifícios, com a valorização do projeto e conseqüente economia de recursos, tempo e dinheiro, evitando erros, desperdício e trabalho nos empreendimentos. === Paper that presents a discussion about the projects coordination of the buildings construction
industry; it identifies the stages of the project, shows the participation of the project team
during the coordination activities, presents the performance of the project coordinator and
systematizes the procedures of control and feedback. Bibliographic researches about
Management and Coordination of Project in the development of the design process in
construction were made to develop the study. There were also made field studies, involving
10 construction companies in the urban area of Belem, which operate in the incorporation
markets and/or private or public construction, to propose guidelines to project management,
integrated to the development and coordination of the project. Among the results presented:
100% of the surveyed companies said that the technical planning of the project is divided in
stages according to the presentation of separate flowcharts. 77.77% of the companies involved
said they made the coordination of projects through meetings with the project team. Also
100% of businesses say as functions of the project coordinator, the compatibilization of
projects and the maintenance of the information flow among designers. In 88.88% of
companies, it was observed that the project feedback takes place through control of check list
and worksheets. Finally, there are developed and presented guidelines to the application of
project management in order to improve the performance of the project design process
development and the buildings implementation, with the enhancement of the project and the
consequent saving of resources, time and money, avoiding mistakes, waste and rework in
projects.
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