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Previous issue date: 2007-02-28 === This work was accomplished with the objective of exploring the literature regarding the
planning and managerial control, mainly, evidencing the organized structures in units of
business, approaching their systems of acting evaluation and the indicators more used,
trying to relate them to the control structure implemented by a bank under state control, as
well as the measures adopted to evaluate their employees acting. Those structures are
being the form adopted by several companies to increase her competitive capacity more
and more in an atmosphere dynamic, where the answer speed to the changes is critical
factor for the success of their activities. To the they understand that the financial measures
of acting possess limitations that restrict her use as only representative parameter of the
acting of the units of businesses, the companies are looking for to identify another
measured of acting that they can complement the financial ones, in the sense of feeling to
the high administration an including vision of the acting of those units of businesses.
Before this picture, lo research as the companies measures the financial result of their units
of businesses and that measured no financial they are used to complement the attendance
of the acting of the units of businesses is the objective that she look for to reach with this
case study. The used methodology was the one of case study through observation of the
reality and oU exam oU documents of the company. In the analysis of the case it tried to
compare the planning practices and control used by the bank with the referred theoretical
base. The results confirmed the presence oU inherent limitations to the financial measures,
be for her nature, be for her calculation form, and they appeared, among other evidences,
the use of he ret um ou investment and oU tu e economi evalue added as measures
including of that acting. The measures also verified the use oU measures no financial oU
acting, as iniddle oU looking for au including attendance of the acting oU the units oU
businesses. === Este trabalho foi realizado com o objetivo de explorar a literatura referente ao
planejamento e controle gerenciais, principalmente, evidenciando as estruturas organizadas
em unidades de neg?cio, abordando seus sistemas de avalia??o de desempenho e os
indicadores mais utilizados, procurando relacion?-los ? estrutura de controle implementada
por um banco sob controle estatal, bem como as medidas adotadas para avaliar o
desempenho de seus empregados. Aquelas estruturas v?m sendo a forma adotada por
diversas empresas para aumentar sua capacidade competitiva num ambiente cada vez mais
din?mico, onde a velocidade de resposta ?s mudan?as ? fator cr?tico para o sucesso de suas
atividades. Ao entenderem que as medidas financeiras de desempenho possuem limita??es
que restringem sua utiliza??o como ?nico par?metro representativo do desempenho das
unidades de neg?cios, as empresas v?m buscando identificar outras medidas de
desempenho que possam complementar as financeiras, no sentido de dar-se ? alta
administra??o uma vis?o mais abrangente do desempenho daquelas unidades de neg?cios.
Diante deste quadro, pesquisar como as empresas mensuram o resultado financeiro de suas
unidades de neg?cios e que medidas n?o financeiras s?o utilizadas para complementar o
acompanhamento do desempenho das unidades de neg?cios ? o objetivo que se busca
atingir com este estudo de caso. A metodologia utilizada foi a de estudo de caso atrav?s de
observa??o da realidade e de exame de documentos da empresa. Na an?lise do caso
procurou-se comparar as pr?ticas de planejamento e controle utilizadas pelo banco com a
base te?rica referenciada. Os resultados confirmaram a presen?a de limita??es inerentes ?s
medidas financeiras quer por sua natureza, quer por sua forma de c?lculo, e apontaram,
entre outras evid?ncias, a utiliza??o do retorno sobre investimento e do valor econ?mico
agregado como medidas mais abrangente desse desempenho. A pesquisa tamb?m
constatou a utiliza??o de medidas n?o financeiras de desempenho, como meio de buscar
uma monitora??o mais abrangente do desempenho das unidades de neg?cios.
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