| Summary: | Submitted by Nadir Basilio (nadirsb@uninove.br) on 2017-02-23T17:35:07Z
No. of bitstreams: 1
Nestor de Oliveira Filho.pdf: 1150714 bytes, checksum: 22b89577df7b4876e90975f7d85795c5 (MD5) === Made available in DSpace on 2017-02-23T17:35:07Z (GMT). No. of bitstreams: 1
Nestor de Oliveira Filho.pdf: 1150714 bytes, checksum: 22b89577df7b4876e90975f7d85795c5 (MD5)
Previous issue date: 2015-03-30 === In today's business environment, where the participation of Small-Medium Enterprises (SMEs) in local, national and international economies has been increasing, it becomes important to deepen understanding of the strategic decisions made by such organizations, since most studies on the subject deal with large organizations. This dissertation investigates the process, the features and the factors that influence the decision-making for the selection of new projects in a SME in the Brazilian engineering sector. The methodology chosen was the single case study applied in the target company and the results made it possible to verify the performance of a less complex form of decision-making than presents the theoretical models on the subject, which would not necessarily be a problem. However, the process is characterized by problems of lack of periodicity, limited analysis to organizational factors and decisions made with a personalized and emotional charge, as the final decision is executed by the main manager of the organization. As theoretical contribution is the need to develop a literature that highlights best practices for decision-making in SMEs, especially, the Brazilian. As a practical contribution to the managers of those organizations, it indicates the need to deal with more relevance the improvement of stages to the decision-making process and for governments and associations linked to SMEs, there is the need for investment and sponsorship programs aimed to the subject. === No atual ambiente de negócios, em que a participação das Pequenas e Médias Empresas (PMEs) nas economias locais, nacionais e internacional tem apresentado significativo crescimento, torna-se relevante aprofundar o conhecimento sobre a tomada de decisões estratégicas realizadas por tais organizações, uma vez que a maioria dos estudos sobre o tema trata de grandes organizações. Esta dissertação investiga o processo, as características e os fatores que influenciam a tomada de decisão para a seleção de novos projetos em uma Pequena-Média Empresa (PME) brasileira do setor de engenharia. A metodologia adotada foi o estudo de caso único aplicado na empresa-alvo e cujos resultados possibilitaram identificar a realização de uma tomada de decisão de forma menos complexa do que apresenta os modelos teóricos sobre o tema, o que não seria necessariamente um problema. Contudo, o processo caracteriza-se por problemas de falta de periodicidade, de análise limitada aos fatores organizacionais e de decisões tomadas com uma carga personalista e emocional, já que a decisão final é executada pelo gestor principal da organização. Como contribuição teórica está a necessidade do desenvolvimento de uma literatura que destaque as melhores práticas para a tomada de decisão nas PMEs, especialmente, as brasileiras. Como contribuição prática para os gestores dessas organizações indica-se a necessidade de tratar com maior importância o aperfeiçoamento das etapas do processo de tomada de decisão e para os governos e associações ligadas às PMEs, há a necessidade de investimento e patrocínio de programas voltados ao tema.
|
|---|
