| Summary: | Submitted by Filipe dos Santos (fsantos@pucsp.br) on 2018-01-22T11:33:09Z
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Maria Aparecida Hess Loures Paranhos.pdf: 10177785 bytes, checksum: ccc2b1cdf1e0b3898b4b286c97fe4262 (MD5) === Made available in DSpace on 2018-01-22T11:33:09Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2017-12-20 === In view of the need for companies to prepare a business plan that guarantees the perennial
profitability expected in business and the difficulty in implementing an effectively sustainable
Management Model, this research aims to understand if, according to the perception of
academic scholars and professional executives, the Sustainable Management Model is
fundamental to the materialization of the strategy in results with continuity and what are the
factors that contribute to its sustainability. For this, we seek through the content analysis of
the concepts of Management Model, from well-recognized sources – Ansoff, Catelli, Deming,
Elkington, Guerreiro, Kaplan & Norton, Mintzberg, Porter, and structured interviews with 13
respondents, to confirm the following hypotheses: H1 The Sustainable Management Model is
fundamental to the materialization of the strategy in results with continuity in the perception
of academics scholars and professional executives; H2 The Sustainable Management Model is
not fundamental to the materialization of the strategy in results with continuity in the
perception of academic scholars and professional executives. Thus, the interviewees were
divided into two groups according to their performance – six academic scholars and seven
professional executives – in order to answer eight questions that constituted the structured
interview. Based on the content analysis of the interviews – a total of 92.3% of respondents'
answers, that is, 12 respondents –, it was possible to confirm that the Management Model is
fundamental to the materialization of the strategy in sustainable results === Tendo em vista a necessidade de as empresas elaborarem um plano de negócios que garanta a
rentabilidade perene esperada nos negócios e a dificuldade na implementação de um Modelo
de Gestão efetivamente sustentável, esta pesquisa tem por objetivo entender se, na percepção
dos acadêmicos e executivos, o Modelo de Gestão Sustentável é fundamental à materialização
da estratégia em resultados com continuidade e quais são os fatores que contribuem para sua
sustentabilidade. Para isso, buscamos, por meio da análise de conteúdo dos conceitos de
Modelo de Gestão, oriundos de fontes consagradas – Ansoff, Catelli, Deming, Elkington,
Guerreiro, Kaplan e Norton, Mintzberg, Porter, e das entrevistas estruturadas com 13
respondentes, confirmar as seguintes hipóteses: H1 O Modelo de Gestão Sustentável é
fundamental à materialização da estratégia em resultados com continuidade na percepção de
acadêmicos e executivos; H2 O Modelo de Gestão Sustentável não é fundamental à
materialização da estratégia em resultados com continuidade na percepção de acadêmicos e
executivos. Desse modo, os entrevistados foram divididos em dois grupos de acordo com sua
atuação – seis acadêmicos e sete executivos –, a fim de responderem a oito perguntas que
constituíram a entrevista estruturada. A partir da análise de conteúdo das entrevistas –
perfazendo um total de 92,3% das respostas dos entrevistados, ou seja, 12 respondentes –, foi
possível confirmar que o Modelo de Gestão é fundamental à materialização da estratégia em
resultados sustentáveis
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