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Previous issue date: 2009-10-22 === Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior === The core objective of this paper is to study the global mindset of managers in Brazilian
construction companies. Besides that, there were the specific objectives of reviewing the
literature about global mindset and international human resources, identifying the
international human resources policies that enable or restrict the development and the
maintenance of global mindset among construction companies managers, and characterizing
this segment s companies. The research is made of multiple case studies in two organizations,
by means of descriptive and qualitative research. The data for analysis was collected by semistructured
interviews, besides documents and websites analysis. The selected companies are
part of the Brazilian Transnational Companies ranking, made by Fundação Dom Cabral and
published in 2009. The research revealed that there is no consistence in the supposition that
the studied companies, since they have a large experience accumulated in over 30 years of
international presence, have consistent policies of international human resources that can
enable the development and the maintenance of their managers global mindset. The analysis
of the data pointed out that managers from both companies are in different stages; at Camargo
Corrêa, with an ethnocentric orientation, and at Norberto Odebrecht, with a regiocentric or
polycentric orientation. Thus, in both cases managers do not present a geocentric view, which
is closer to the global mindset. In addition, the research didn t find evidences of the existence
of international human resources policies focusing the development and the maintenance of
the global mindset, only a few isolated strategies to enable the capacity of thinking globally.
Even though the conclusions of this paper cannot be generalized, since this is a study of cases,
this can contribute to future studies that seek to understand the global mindset of Brazilian
managers and how international human resources policies that develop and maintain the
global mindset are used by Brazilian companies === Estudar a mentalidade global de gestores da construção pesada de empresas brasileiras foi o
objetivo central deste trabalho. Teve-se, ainda, como objetivos específicos, realizar uma
revisão da literatura sobre a mentalidade global e recursos humanos internacionais, identificar
as políticas de recursos humanos internacionais que favorecem ou restringem o
desenvolvimento e a manutenção da mentalidade global nos gestores da construção pesada e
realizar uma caracterização das empresas do segmento citado. A pesquisa se caracteriza por
estudos de casos múltiplos em duas organizações, por meio de pesquisa qualitativa descritiva.
Os dados para análise foram coletados por meio de entrevistas semiestruturadas, além de
análise documental e de sites. As empresas selecionadas fazem parte do ranking das
transnacionais brasileiras realizado pela Fundação Dom Cabral e divulgado em 2009. A
pesquisa revelou que não há consistência na suposição de que as empresas estudadas, devido
ao histórico de possuir uma grande experiência acumulada em aproximadamente 30 anos de
atuação fora do Brasil, possuam consistentes políticas de recursos humanos internacionais,
que facilitassem o desenvolvimento e a manutenção da mentalidade global dos seus gestores.
A análise dos dados apontou que os gestores das duas empresas encontram-se em estágios
diferentes; na Camargo Corrêa, com uma orientação etnocêntrica, e na Norberto Odebrecht,
com uma orientação regiocêntrica ou policêntrica. Assim, nos dois casos os gerentes não
apresentam uma visão geocêntrica, cuja orientação está mais próxima da mentalidade global.
Ainda, a pesquisa não encontrou evidências da existência de políticas de recursos humanos
internacionais com vistas ao desenvolvimento e à manutenção da mentalidade global.
Percebeu-se, somente, algumas estratégias isoladas para facilitar a capacidade de pensar
globalmente. Embora as conclusões deste trabalho não possam ser generalizadas, por se tratar
de um estudo de casos, este poderá contribuir para estudos futuros que busquem o
entendimento da mentalidade global dos gestores brasileiros e como as políticas de recursos
humanos internacionais que desenvolvem e mantêm a mentalidade global são utilizadas pelas
empresas brasileiras
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