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Previous issue date: 2013-04-25 === CAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior === For some time, the professional software development companies are looking for new technical alternatives in order to optimize their processes, to deliver products to market as soon as possible and to meet customer expectations, increasingly demanding and intolerant of software failures. In this sense, the agile software development is gaining more space and consequently the software testing area which was previously considered a separate phase of development has changed over time to adapt to this new reality. The test automation activity is seen as key of agile development, but many teams still don t know how it should be done, who should take responsibility and run it and the correct procedures for this activity to be successful. Although the literature mentions about the particularities activities and best practices in this scenario, there are few related works and lack of experience reports or case studies that show, in practice, examples of use this from start to finish the automation strategy adopted. This paper aims to contribute to improving the quality of agile processes, and proposes an approach that involves the application of agile manifesto values in the activities of test automation, which can be used regardless of agile methodology adopted. In this study, observations were made on empirical about testing practices in agile projects developed at Nokia Technology Institute (INdT) and an experimental implementation of this approach at the Center for Electronic and Information Technology (CETELI), Federal University of Amazonas (UFAM). Experimental reports are available with different strategies for the automation of software testing and identification of some important issues to deal with difficulties in adapting testers and developers in this new scenario. === Há algum tempo as empresas desenvolvedoras de software profissional vêm buscando novas alternativas técnicas com o objetivo de otimizar seus processos, entregar produtos para o mercado o mais cedo possível e ainda atender as expectativas dos clientes cada vez mais exigentes e intolerantes a falhas de software. Com isso, as metodologias ágeis de desenvolvimento de software estão ganhando mais espaço e consequentemente a área de testes de software que antes era considerada uma fase separada do desenvolvimento vem passando por mudanças para se adaptar a esta nova realidade. A atividade de automação de teste passou a ser vista como peça chave para o desenvolvimento ágil, porém muitas equipes ainda não sabem como ela deve ser feita, quem deve assumir a responsabilidade e execução dela e os procedimentos para que essa atividade seja bem sucedida. Embora a literatura mencione particularidades sobre as atividades realizadas e as melhores práticas nesse cenário, são poucos os trabalhos relacionados e há falta de relatos de estudos de caso ou exemplos de utilização que mostrem, na prática, do início ao fim, a estratégia de automação adotada. Este trabalho tem como objetivo contribuir para a melhoria da qualidade dos processos ágeis, propondo uma abordagem que envolve a aplicação de valores presentes no manifesto ágil nas atividades de automação de teste, que podem ser utilizadas independentemente da metodologia ágil adotada.
Nesta pesquisa, foram realizadas observações empíricas sobre as práticas de testes em projetos ágeis desenvolvidos no Instituto Nokia de Tecnologia (INdT) e um experimento de aplicação dessa abordagem no Centro de Tecnologia Eletrônica e da Informação (CETELI), da Universidade Federal do Amazonas (UFAM). São disponibilizados relatos experimentais com diferentes estratégias relativas a automação de teste de software e a identificação de algumas questões importantes para lidar
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