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Previous issue date: 2014 === Este trabalho tem como objetivo compreender o “fazer estratégia” no seio de uma
empresa familiar a partir das práticas sociais que envolvem os seus gestores. As
práticas sociais são concebidas como um fenômeno social, o qual nasce e se
desenvolve da interação e do relacionamento entre indivíduos em seu grupo social.
Este grupo ou mundo social do indivíduo encontra-se em um processo constante de
transformações em virtude da infinidade de interconexões sociais ali compartilhadas.
Já o “fazer estratégia” apresenta-se aqui sob a ótica da estratégia como prática
social que contempla “[...] como os praticantes de estratégia realmente agem e
interagem [...]” (WHITTINGTON, 1996, p. 731), ou seja, a confluência entre as
construções e práticas sociais cotidianas sobre seu “fazer estratégia”. A
contemplação desses constructos teóricos possibilitou a formação de um esquema
conceitual que por intermédio de um estudo de caso favoreceu o entendimento de
“como as práticas sociais dos gestores se relacionam com o seu ‘fazer estratégia’ na
empresa familiar?”. Para coleta de dados utilizou-se das técnicas: pesquisa
documental, observação não-participante e entrevista semiestruturada (TRIVIÑOS,
1987). Os dados foram tratados através da técnica de Análise de Conteúdo na
abordagem temática (BARDIN, 1977). Conclui-se com este estudo que as práticas
sociais dos mais variados contextos nos quais os gestores da Empresa X se
inserem, como o contexto familiar, interferem e se inter-relacionam diretamente no
seu agir cotidiano e consequentemente no seu "fazer estratégia" a frente da
empresa familiar, confirmando, estranhando e transformando a construção social
dos sujeitos. === This work aims to understand the "strategizing" within a family business from the
social practices surrounding their managers. Social practices are conceived as a
social phenomenon, which is born and develops the interaction and relationship
between individuals in their social group. This social group or individual's world is in a
constant process of transformation because of the multitude of social
interconnections shared here. Already " strategizing " is presented here from the
perspective of strategy as a social practice that includes "[...] as practitioners of
strategy really act and interact [...]" (Whittington, 1996, p. 731) , ie, the confluence of
the buildings and everyday social practices on their "do strategy". The contemplation
of these theoretical constructs enabled the formation of a conceptual framework
through a case study favored the understanding of "how social practices of managers
relate to your ‘strategizing' in the family business?". For data collection we used
techniques: documentary research, non-participant observation and semi-structured
interview (TRIVIÑOS, 1987). The data were treated using the technique of content
analysis in thematic approach (Bardin, 1977). It is concluded from this study that the
social practices of the varied contexts in which the managers of the X Company are
included as family background, interfere and interrelate directly in your everyday life
and act accordingly in their "strategizing" forward the family business, confirming,
wondering and transforming the social construction of the subject.
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