Authentic leadership revisited: an empirical study of morality in authentic leadership

• Main Authors: Bartsch, Marvin, Mansur, Juliana Arcoverde, Ramus, Tommaso
• Other Authors: Escolas::EBAPE
• Language: English
• Published: 2018
• Subjects: Autenticidade; Moralidade; Liderança autêntica; Perceção de efetividade de um líder; Authenticity; Morality; Authentic leadership; Perceived leader effectiveness category; Master’s thesis; Administração pública; Liderança; Liderança - Aspectos morais e éticos; Eficiência organizacional; Comportamento organizacional
• Online Access: http://hdl.handle.net/10438/24621

Submitted by Marvin Bartsch ([e-mail]) on 2018-08-20T20:15:14Z No. of bitstreams: 1 Dissertação mestrado_Marvin Bartsch.pdf: 892003 bytes, checksum: 134313d75a11d56e773596c50dfac63e (MD5) === Approved for entry into archive by Janete de Oliveira Feitosa ([e-mail]) on 2018-08-21T12:42:01Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Dissertação mestrado_Marvin Bartsch.pdf: 892003 bytes, checksum: 134313d75a11d56e773596c50dfac63e (MD5) === Made available in DSpace on 2018-08-27T18:03:58Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Dissertação mestrado_Marvin Bartsch.pdf: 892003 bytes, checksum: 134313d75a11d56e773596c50dfac63e (MD5) Previous issue date: 2018-06-19 === Objetivo – O objetivo deste trabalho é de empiricamente avaliar o papel da moralidade no conceito de liderança autêntica. Metodologia – Para tal, foi criado um questionário experimental no qual foram examinados os efeitos que os dois conceitos de autenticidade e moralidade têm na perceção de efetividade de um líder. Resultados – Prioritariamente os resultados mostram que há uma diferença insignificante entre lideres inautênticos mas moralmente corretos e lideres autênticos mas imorais na perceção de efetividade de um líder. Aplicabilidade do trabalho – Os resultados do estudo sugerem que lideres imorais por norma não devem ser excluídos do conceito de liderança autêntica. Originalidade – Para o nosso conhecimento, este é o primeiro trabalho que examina o papel da moralidade na liderança autêntica ao relacionar os dois conceitos para a perceção de efetividade de um líder. === Purpose – The purpose of this work is to empirically evaluate the role of morality in the authentic leadership construct. Design/methodology/approach – To do so, a survey experiment was created that examines the effects of the two concepts of authenticity and morality on perceived leader effectiveness. Findings – Most importantly the results have shown that there is an insignificant difference between inauthentic but moral leaders and authentic but immoral leaders in perceived leader effectiveness. Practical implications – The findings of the study suggest that immoral leaders should not be generally excluded from authentic leadership constructs. Originality – To our knowledge, this is the first study that examines the role of morality in authentic leadership by relating the two concepts to perceived leader effectiveness.