O efeito dos estilos de liderança dos gestores públicos no resultado do planejamento estratégico

• Main Author: Vinhais, Carlos Bruno Cavalcanti
• Other Authors: Faria, Alexandre de A.
• Language: Portuguese
• Published: 2017
• Subjects: Liderança; Planejamento estratégico; Transformacional; Transacional; Administração pública; Liderança transformacional; Empresas públicas
• Online Access: http://hdl.handle.net/10438/18659

Submitted by Carlos Bruno Cavalcanti Vinhais ([e-mail]) on 2017-07-18T14:53:06Z No. of bitstreams: 1 Versao final.PDF: 5186235 bytes, checksum: c64b45dfc4fbe424fc8be1527bf58b9b (MD5) === Approved for entry into archive by ÁUREA CORRÊA DA FONSECA CORRÊA DA FONSECA ([e-mail]) on 2017-07-28T15:34:59Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Versao final.PDF: 5186235 bytes, checksum: c64b45dfc4fbe424fc8be1527bf58b9b (MD5) === Made available in DSpace on 2017-08-18T14:06:50Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Versao final.PDF: 5186235 bytes, checksum: c64b45dfc4fbe424fc8be1527bf58b9b (MD5) Previous issue date: 2017-06-22 === O objetivo deste trabalho é analisar se os estilos de liderança dos gestores públicos influenciam o resultado do planejamento estratégico. Para enfrentar essa questão utilizamos o questionário Multifactor Leadership Questionnaire de Bruce para identificar os estilos de liderança de gestores públicos e depois relacionar seu estilo com os resultados de sua equipe. Em nossa conclusão apresentamos os resultados que apontaram que os gestores de estilo Transformacional conseguiram alcançar resultados superiores aos líderes Transacionais.