Desenho organizacional de uma empresa agrícola avaliado pelo fit de multi contingências
Submitted by André Nadjarian (alnadjarian@gmail.com) on 2017-01-05T17:13:19Z No. of bitstreams: 1 Dissertação - Fit em empresa agrícola - versão Biblioteca FGV - André Nadjarian.pdf: 3995804 bytes, checksum: fceaba924d662180d2fbc21605d0345e (MD5) === Rejected by Fabiana da Silva Segura (fabiana.s...
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Agronegócio Desenho organizacional Contingency theory Agribusiness Organizational design Administração de empresas Empresas agrícolas Desenvolvimento organizacional Teoria das contingências (Administração) Nadjarian, André Luiz Desenho organizacional de uma empresa agrícola avaliado pelo fit de multi contingências |
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Tudo bem? Tem alguns ajustes para serem feitos:
O título nas páginas tem que estar todo em letra maiúscula (Onde tiver o título)
Tirar o acento de Getulio
No final da página fica somente São Paulo e o ano ...excluir -SP
Linha de Pesquisa: Gestão de Operação e Inovação
Por favor proceder com essas correções e submeter o trabalho novamente
Atenciosamente on 2017-01-05T17:33:38Z (GMT) === Submitted by André Nadjarian (alnadjarian@gmail.com) on 2017-01-05T20:26:30Z
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Previous issue date: 2016-12-07 === Este estudo situa-se no campo da análise do desenho organizacional utilizando como base 2 teorias inter-relacionadas: Fit e teoria das contingências. O objetivo deste estudo é propor um diagnóstico estratégico de uma empresa agrícola utilizando o framework de treze multi contingências proposto por BURTON, OBEL; HÅKONSSON (2015). A abordagem de pesquisa adotada foi a de estudo de caso único, de pesquisa qualitativa longitudinal. Os resultados deste estudo mostraram como o desenho organizacional de uma empresa agrícola pode ter seus fatores avaliados usando-se proposições de contingências de forma conjunta e estruturada. Os resultados obtidos oferecem contribuições para o desenvolvimento do conhecimento acerca do alinhamento do desenho organizacional de empresas agrícolas === This study is in the field of organizational design analysis based on 2 interrelated theories: Fit and contingency theory. The objective of this study is to propose a strategic diagnosis of an agricultural company using the thirteen multi-contingency framework proposed by BURTON, OBEL; HÅKONSSON (2015). The research approach adopted was that of a single case study, of longitudinal qualitative research. The results of this study showed how the organizational design of an agricultural enterprise can have its factors evaluated using contingency propositions in a joint and structured manner. The obtained results offer contributions for the development of the knowledge about the alignment of the organizational design of agricultural companies. |
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