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Previous issue date: 2014-03-27 === Despite the high number of Mergers and Acquisitions (M&A) visible all over the
world, a phenomenon explained since there is a process of globalization and
internationalization of markets, little is known about how to prevent the failure of these
operations, failure that is very common nowadays. It seems that there is a lack of reliable
theoretical elaborations on the topic, especially those concerning the human side of M&A.
On this basis, this study sought to highlight the human and the identity aspects of mergers
using theories like the Social Identity Theory and the Social Categorization Theory, which are
elements of the Intergroup/Intercategorial perspective reinforced in this investigation. This
study sought to evaluate the relationship between social categories (organizations) pre-merger
and post-merger, the different degrees of merger survivors and the perceptions of the
employees concerning mergers under study. In this study, Merger Survivors are employees
who were part of the staff of the companies before the merger, passed by the merger process
and remained in the new company with psychological remnants of pre-merger environment
and also without proper acceptance; acceptance that goes from the employees towards the
new company and from the new company towards them.The study included 128 workers, 37
portuguese and 91 brazilian workers. One unique questionnaire divided into 5 parts was used
for the research. The parts are: an adaptation of social identity questionnaire developed by
Moreira (2007), a question about the passage through the merger process, a question about
the perception of the merger, six questions about survivors of the merger , and lastly, socioorganizational
and socio-demographic variables. Analyzes were performed based on the two
samples together. The results of the analyzes from the T test for independent samples, Chisquare
test and nonparametric tests such as Mann-Whitney, Kruskal-Wallis and Spearman
correlation showed that a less favorable perception of the merger and less identification with
post/pre-merger categories, are significantly related to a higher merger surviving degree. This
research contributed to the understanding of human aspects involved in mergers and,
consequently, contributes to the success of these operations. === Apesar do número cada vez mais alto de Fusões e Aquisições (F&A) em todo o
mundo, dado o processo de globalização e internacionalização dos mercados, pouco se sabe a
respeito de como evitar o insucesso destas operações, algo recorrente nos dias atuais. Nota-se
uma ausência de elaborações teóricas confiáveis acerca do assunto, principalmente no que diz
respeito ao lado humano das F&A. Com base nisso, este estudo procurou evidenciar o
aspecto humano e identitário das fusões utilizando como arcabouço teórico as teorias da
Identidade Social e da Categorização Social, integrantes da Perspectiva
Intergrupo/Intercategorial reforçada nesta investigação. Assim, este trabalho buscou avaliar a
relação entre as categorias sociais (organizações) pré-fusão e pós-fusão apontadas pelos
colaboradores, os diferentes graus de sobrevivência à fusão e as percepções dos referidos
sujeitos acerca das fusões em estudo. Neste estudo, Sobreviventes da Fusão são
colaboradores que fizeram parte do quadro de funcionários das empresas antes da fusão e que
passaram pelo processo de fusão, permanecendo na nova empresa com resquícios
psicológicos do ambiente pré-fusão e sem a devida aceitação , tanto destes colaboradores para
com a nova empresa quanto da nova empresa para com eles. Participaram do estudo 128
trabalhadores, sendo 37 portugueses e 91 brasileiros. Foi utilizado um único questionário para
coleta composto por cinco partes principais: uma adaptação do questionário de identidade
social desenvolvido por Moreira (2007), uma questão sobre a passagem pelo Processo de
Fusão, uma questão sobre a Percepção da Fusão, seis perguntas relativas aos Sobreviventes
da Fusão, e por último, variáveis Sócio-organizacionais e Sócio-demográficas. Foram
realizadas análises tendo por base as duas amostras em conjunto. Os resultados das análises
feitas a partir do test T para amostras independentes, teste Qui-Quadrado e testes nãoparamétricos,
tais como Mann-Whitney, Kruskal-Wallis e Correlação de Spearman
demonstraram que quanto menos favorável é a percepção da fusão e quanto menos os
colaboradores se identificam com as organizações pós e pré-fusão, maior é o grau de
Sobrevivência à fusão. Esta investigação contribuiu para a compreensão dos aspectos
humanos envolvidos em processos de fusão e, consequentemente, contribui para o sucesso
destas operações.
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