THE DYNAMICS IN A LARGE SCALE TECHNOLOGY PROJECT
Este trabalho apresenta um estudo de Dinâmica de Sistema como uma ferramenta de apoio às decisões da gerência de um projeto, procurando demonstrar sua utilização e aplicação em um projeto de implementação tecnológica de grande porte. O trabalho visa possibilitar que a gestão do projeto possua um...
| Main Author: | |
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| Other Authors: | |
| Language: | Portuguese |
| Published: |
PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO DE JANEIRO
2006
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| Online Access: | http://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/Busca_etds.php?strSecao=resultado&nrSeq=8726@1 http://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/Busca_etds.php?strSecao=resultado&nrSeq=8726@2 |
| Summary: | Este trabalho apresenta um estudo de Dinâmica de Sistema
como uma
ferramenta de apoio às decisões da gerência de um projeto,
procurando
demonstrar sua utilização e aplicação em um projeto de
implementação
tecnológica de grande porte. O trabalho visa possibilitar
que a gestão do projeto
possua uma ferramenta de análise que proporcione a
antecipação das
interferências existentes nos projetos, como a necessidade
de adição de recursos,
ingerência nas decisões do projeto, alterações de escopo e
solicitação de
atividades adicionais não relacionadas diretamente ao
projeto. A análise da
dinâmica requer a manipulação de muitas variáveis,
necessitando de ferramentas
que auxilie a gerência do projeto na sua visão e
compreensão do projeto como um
todo. Com a técnica proposta, gerentes, tomadores de
decisão e gestores em geral
poderão analisar as variáveis de um processo e suas
dependências no projeto.
Inicialmente, o trabalho apresenta uma parte teórica
relacionada à Dinâmica de
Sistemas apresentando um breve histórico da técnica e
informações conceituais.
Em seguida discorre sobre implementações de projetos de
Enterprise Resource
Planning (ERP), suas principais características, modelos
conceituais, fases,
principais produtos existentes e estruturação da equipe
necessária para o projeto.
Seqüencialmente apresentamos os principais modelos causais
e formais de gestão
de projetos, realizando uma aplicação baseada nos
conceitos de implementação de
ERP, demonstrando o funcionamento das principais
influências existentes. === This work presents a study of the System Dynamic as a
support tool for
decisions of the project leadership, demonstrating its use
and application in a
large-scale technology implementation project. Its
objective is to make possible
for the project management to have an analysis tool that
provides the anticipation
of the projects existent interferences, such as the need
of additional resources,
project decisions failures, scope changes, requests for
additional activities not
directly related to the project. The dynamic analysis
requires the manipulation of
many variables and needs a tool that supports the project
leadership in their vision
and better understanding of the overall project. With the
proposed technique,
project leadership, decision makers and managers in
general can analyze the
variables of a process and their dependencies. First, the
work describes the theory
related to System Dynamic, presenting a brief technique
history and conceptual
information. After that, it explains about Enterprise
Resource Planning (ERP)
implementation projects, their main characteristics,
conceptual models, phases,
main products and the required organizational structure.
Afterwards, it introduces
the main project management hard (formal) and soft
(causal) models, applying the
system dynamic based on the ERP implementation concepts
and demonstrating
the existing influences. |
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