CONCEPTUALIZING AND MEASURING THE STGRATEGY EXECUTION CONSTRUCT
Embora haja diversos estudos sobre como formular estratégias e vários modelos e tipologias de posicionamento estratégico já tenham sido sugeridos, ainda há pouca pesquisa acadêmica sobre como executar estratégias e como conceituar este fenômeno. Além disso, a literatura relativamente escassa sobre e...
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| Language: | Portuguese |
| Published: |
PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO DE JANEIRO
2016
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| Online Access: | http://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/Busca_etds.php?strSecao=resultado&nrSeq=27301@1 http://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/Busca_etds.php?strSecao=resultado&nrSeq=27301@2 |
| Summary: | Embora haja diversos estudos sobre como formular estratégias e vários
modelos e tipologias de posicionamento estratégico já tenham sido sugeridos,
ainda há pouca pesquisa acadêmica sobre como executar estratégias e como
conceituar este fenômeno. Além disso, a literatura relativamente escassa sobre
execução da estratégia foi produzida, em sua maior parte, em linguagem de
consultoria e dirigida a gestores. No presente estudo, foi desenvolvido um modelo
conceitual e operacional do construto execução da estratégia, que foi testado
empiricamente em uma amostra de 276 empresas da indústria de laboratórios de
análises clínicas. O modelo conceitual apresentado neste estudo (que partiu de um
modelo desenvolvido em estudo anterior com a ajuda de executivos de topo e
acadêmicos) foi refinado por meio de discussões em profundidade com
acadêmicos especializados em estratégia e estudos organizacionais. O modelo é
composto por causas (i.e., ações que precisam ser implementadas a fim de
executar a estratégia) e consequências (ou seja, resultados que se espera obter
com tais ações). A avaliação empírica do modelo de mensuração indica que várias
dimensões da execução da estratégia estão fortemente relacionadas e que uma
estrutura mais complexa de segunda ordem parece representar melhor o
fenômeno. === While there is abundant research on how to formulate strategies and several
models and typologies of strategic positioning have been advanced, there is still
scant academic research on how to execute strategies and how to conceive of this
phenomenon. In addition, the relatively scarce literature on strategy execution has
been produced in consultancy-like style and directed to a practitioner audience. In
this paper, we develop a conceptual and operational model of the strategy
execution construct and test it in a sample of 276 firms of the clinical laboratories
industry. The conceptual model presented in this study (which builds from a
model developed in a previous study with the help of top-level executives and
academics) was refined by in-depth discussions with academics specialized in
strategy and organizational studies. The model comprises causes (i.e., actions
that need to be implemented in order to execute the strategy) and consequences
(i.e., results that are expected to derive from such actions). The empirical
assessment of the measurement model indicates that several dimensions of
strategy execution are intertwined and that a more complex second-order structure
may better represent the phenomenon. |
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