| Summary: | p. 1 - 129 === Submitted by Santiago Fabio (fabio.ssantiago@hotmail.com) on 2013-01-23T18:48:44Z
No. of bitstreams: 1
7777777.pdf: 499781 bytes, checksum: 7b94562c49ee0c8b84871bd1d9088bce (MD5) === Made available in DSpace on 2013-01-23T18:48:44Z (GMT). No. of bitstreams: 1
7777777.pdf: 499781 bytes, checksum: 7b94562c49ee0c8b84871bd1d9088bce (MD5)
Previous issue date: 2008 === Esta dissertação tem como objetivo identificar os tipos de estratégias adotados pelas
empresas finalistas do Prêmio Realce Empresarial, versão 2007. A metodologia
utilizada para avaliar a adoção de estratégias envolve abordagem teórica e estudo
empírico. Após as análises teóricas, optou-se pela adoção do modelo de análise
proposto por Miles e Snow (1978), para classificar a opção estratégica identificada
nos empresários, pois esta taxonomia se mostra mais adequada às especificidades
das micro e pequenas empresas. O modelo relaciona estratégia, estrutura e
ambiente e classifica as empresas de acordo com a postura da empresa em relação
ao seu ambiente, podendo optar pela estratégia prospectora, defensiva, analítica ou
reativa. A partir deste modelo, foi realizada a coleta de dados junto a empresas
finalistas do Prêmio Realce Empresarial, versão 2007, com base em técnicas de
pesquisa qualitativa e quantitativa. Este estudo concluiu que os quatro tipos
estratégicos são encontrados, tendo igual incidência para as estratégias
prospectora, analítica e reativa. A estratégia defensiva foi a menos adotada pelas
empresas pesquisadas. Acredita-se que a adoção da estratégia prospectora
diferencia as empresas, conferindo-lhes maior competitividade e longevidade,
preocupação constante num cenário de alta mortalidade precoce de empresas,
principalmente de pequeno porte. === Salvador
|
|---|
