Contribuição da tecnologia da informação para manufatura obter vantagem competitiva: o caso da valeo front end module
p. 1 - 137 === Submitted by Santiago Fabio (fabio.ssantiago@hotmail.com) on 2013-01-23T17:46:30Z No. of bitstreams: 1 222.pdf: 1017328 bytes, checksum: 1039a37e9993ba84d37e2f2ce9021377 (MD5) === Made available in DSpace on 2013-01-23T17:46:30Z (GMT). No. of bitstreams: 1 222.pdf: 1017328 bytes, c...
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2013
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ndltd-IBICT-oai-192.168.11-11-ri-80802018-10-07T07:38:59Z Contribuição da tecnologia da informação para manufatura obter vantagem competitiva: o caso da valeo front end module Mesquita, Ana Paula Fontes de Cardoso, Claudio Guimarães Tecnologia da Informação Estratégia de manufatura Produtividade Information Technology Manufacturing Strategy Productivity p. 1 - 137 Submitted by Santiago Fabio (fabio.ssantiago@hotmail.com) on 2013-01-23T17:46:30Z No. of bitstreams: 1 222.pdf: 1017328 bytes, checksum: 1039a37e9993ba84d37e2f2ce9021377 (MD5) Made available in DSpace on 2013-01-23T17:46:30Z (GMT). No. of bitstreams: 1 222.pdf: 1017328 bytes, checksum: 1039a37e9993ba84d37e2f2ce9021377 (MD5) Previous issue date: 2008 O atual cenário de mudanças no plano social, econômico, técnico e organizacional tem exigido das organizações um maior esforço na capacidade de desenvolver vantagens competitivas, frente a uma concorrência cada vez mais acirrada. Diante de uma realidade que exige agilidade, flexibilidade e inovação, a Tecnologia da Informação tem desempenhado papel fundamental nas estratégias das organizações como meio de obter mais produtividade e se diferenciar perante os concorrentes. A partir deste fato foi realizado um estudo de caso na Valeo Sistemas Automotivos Ltda, divisão Front End Module (FEM) Camaçari para compreender qual a contribuicao da TI para a manufatura obter vantagens competitivas, entre 2003 e 2006, à luz do modelo adaptado de Slack (1993), que preconiza que a vantagem competitiva em manufatura significa fazer melhor do que fazem os concorrentes. Ou seja: fazer certo (vantagem de qualidade), fazer rápido (vantagem da velocidade), fazer pontualmente (vantagem da confiabilidade), ter capacidade de se adaptar às mudanças (vantagem da flexibilidade) e fazer ao menor preço (vantagem de custo). Foram utilizados como instrumentos de coleta de dados: questionários estruturados, entrevistas semi-estruturadas com informantes qualificados e observação participante. O estudo de caso demonstrou que a TI pode trazer benefícios significativos para a estratégia da manufatura, traduzidos em um novo conceito de produtividade, quando as ferramentas adequadas são adotadas e utilizadas. O estudo também evidenciou que o conhecimento das ferramentas de TI disponíveis e envolvimento das áreas usuárias colaboram para que a tecnologia da Informação contribua com as estratégias de manufatura. Salvador 2013-01-23T17:46:30Z 2013-01-23T17:46:30Z 2008 info:eu-repo/semantics/publishedVersion info:eu-repo/semantics/masterThesis http://www.repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/8080 por info:eu-repo/semantics/openAccess Universidade Federal da Bahia http://www.adm.ufba.br/sites/default/files/publicacao/arquivo/ana_paula_fontes_de_mesquita.pdf reponame:Repositório Institucional da UFBA instname:Universidade Federal da Bahia instacron:UFBA |
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organizacional tem exigido das organizações um maior esforço na capacidade de
desenvolver vantagens competitivas, frente a uma concorrência cada vez mais
acirrada. Diante de uma realidade que exige agilidade, flexibilidade e inovação, a
Tecnologia da Informação tem desempenhado papel fundamental nas estratégias
das organizações como meio de obter mais produtividade e se diferenciar perante os
concorrentes. A partir deste fato foi realizado um estudo de caso na Valeo Sistemas
Automotivos Ltda, divisão Front End Module (FEM) Camaçari para compreender
qual a contribuicao da TI para a manufatura obter vantagens competitivas, entre
2003 e 2006, à luz do modelo adaptado de Slack (1993), que preconiza que a
vantagem competitiva em manufatura significa fazer melhor do que fazem os
concorrentes. Ou seja: fazer certo (vantagem de qualidade), fazer rápido (vantagem
da velocidade), fazer pontualmente (vantagem da confiabilidade), ter capacidade de
se adaptar às mudanças (vantagem da flexibilidade) e fazer ao menor preço
(vantagem de custo). Foram utilizados como instrumentos de coleta de dados:
questionários estruturados, entrevistas semi-estruturadas com informantes
qualificados e observação participante. O estudo de caso demonstrou que a TI pode
trazer benefícios significativos para a estratégia da manufatura, traduzidos em um
novo conceito de produtividade, quando as ferramentas adequadas são adotadas e
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