| Summary: | 81 p. === Submitted by Santiago Fabio (fabio.ssantiago@hotmail.com) on 2012-12-19T17:55:32Z
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Previous issue date: 2010 === Este trabalho analisa as barreiras para inovar no projeto do desenvolvimento dos copos
descartáveis em polipropileno no período de 2004 e 2007 de uma indústria petroquímica
brasileira. Além disto, este trabalho analisa o desenvolvimento do projeto à luz dos modelos
de inovação e identifica as características das barreiras enfrentadas pelo projeto com os
conceitos e modelos de autores que estudam inovação. Foram encontradas três barreiras para
inovar sendo elas: A falta de alinhamento da estratégia tecnológica com a estratégia de
negócios da empresa, superada pelo convencimento da alta administração que o
desenvolvimento da cadeia do plástico á jusante à empresa traria novas vantagens
competitivas e associaria a marca Braskem S.A. à inovação, aumentando a fidelização dos
clientes; a falta de recursos e competências para construção de um equipamento de
termoformagem para produção de copos em polipropileno nacional economicamente viável,
superada com a criação da NTS - Máquinas e Equipamentos agregando todos os recursos e
competências para a construção da nova máquina; e a dificuldade de gerir todas as empresas e
pessoas neste projeto, superada com a organização da NTS - Máquinas e Equipamentos com
um conceito de uma montadora de automóveis, tornado-a enxuta e ágil para a montagem do
equipamento além dos fornecedores tendo o papel chave de desenvolver soluções técnicas
necessárias para o equipamento.
Palavras-chave: Inovação. Barreiras para inovar. Copos Descartáveis em Polipropileno.
Braskem S.A.. === Salvador
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