Necessidades de capacitação com base na lacuna de competências individuais dos técnicos-administrativos em educação lotados na Secretaria de Gestão de Pessoas da UNIVASF

• Main Author: Matos, Kilma Carneiro da Silva
• Other Authors: Rowe, Diva Ester Okazaki
• Language: Portuguese
• Published: Escola de Administração da Universidade Federal da Bahia 2015
• Subjects: Gestão por Competências; Lacuna de Competências; Necessidades de Capacitação; Management by skills.; Skills Gap; Training Needs.
• Online Access: http://repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/17676

Submitted by Tatiana Lima ([e-mail]) on 2015-05-11T18:01:47Z No. of bitstreams: 1 Matos, Kilma Carneiro da Silva.pdf: 5793516 bytes, checksum: e2bd9184df0f3c63dd7d26a83d9f69db (MD5) === Approved for entry into archive by Tatiana Lima ([e-mail]) on 2015-05-11T18:02:58Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Matos, Kilma Carneiro da Silva.pdf: 5793516 bytes, checksum: e2bd9184df0f3c63dd7d26a83d9f69db (MD5) === Made available in DSpace on 2015-05-11T18:02:58Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Matos, Kilma Carneiro da Silva.pdf: 5793516 bytes, checksum: e2bd9184df0f3c63dd7d26a83d9f69db (MD5) === Para atender aos objetivos do Decreto 5.707/2006, o Reitor da Universidade Federal do Vale do São Francisco (Univasf) designou uma comissão para propor a metodologia de implantação do modelo de gestão por competências na instituição, que adotou como método de trabalho avaliar a aplicabilidade desta metodologia por meio de um projeto piloto na Secretaria de Gestão de Pessoas (SGP). Esta pesquisa buscou verificar, com base na lacuna de competências individuais, as necessidades de capacitação dos Técnico-Administrativos em Educação lotados na SGP da Univasf. O presente trabalho de natureza qualitativa e de caráter exploratório-descritivo foi dividido em cinco etapas: análise dos elementos estratégicos; identificação das competências setoriais; identificação das competências individuais; identificação da lacuna de competências; e identificação das necessidades de capacitação. Os instrumentos utilizados para a coleta de dados desta pesquisa foram análise documental, entrevistas semi-estruturadas, grupo focal e questionário. Por meio do mapeamento de competências foi possível identificar a lacuna de competências que apresentou variação entre 0 a 20. Como resultado, o estudo identificou 56 competências individuais da SGP, sendo que apenas 5 competências individuais apresentaram variação da lacuna entre 12 a 20, o que indicou uma grande necessidade de capacitação dessas competências prioritárias. === To meet objectives of the Decree 5.707/2006, the Rector of the San Francisco Valley’s Federal University (Univasf) appointed a commission to propose the implementation methodology of the management by skills model in the institution, which adopted as method of work to evaluate the applicability of this methodology using a pilot project in the Personnel Management Office (SGP). This research tried to verify, based in the individual competencies gap, training needs of the technical-administrative in education belonging to the UNIVASF’s SGP. The present work of qualitative nature and descriptive-exploratory character was divided into five stages: strategic elements analysis; sectorial competencies identification; individual competencies identification; competencies’ gap identification; and training needs identification. The instruments used for data collection for this research were documentary analysis, semi-structured interviews, focus group and questionnaire. Through this mapping was possible to identify the competencies’ gap which showed variation between 0 to 20. As a result, the study identified 56 individual competencies in SGP, being that only 5 individual competencies showed variation between 12 to 20, indicating a great training need for these priority competencies.