Estudo de caso de uma empresa brasileira de grande porte do ramo de alimentos, para analisar sua tend??ncia ao modelo Beyond Budgeting

• Main Author: Barbosa Filho, Francisco
• Other Authors: Parisi, Claudio
• Format: Others
• Language: Portuguese
• Published: FECAP - Faculdade Escola de Com??rcio ??lvares Penteado 2015
• Subjects: Or??amento; Administra????o de empresas - Planejamento estrat??gico; Budget; Business Administration - Strategic planning; CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::CIENCIAS CONTABEIS
• Online Access: http://132.0.0.61:8080/tede/handle/tede/613

Made available in DSpace on 2015-12-04T11:45:26Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Francisco_Barbosa_Filho.pdf: 1058127 bytes, checksum: d2f7ea1958ce4efe57702ada877f6e21 (MD5) Previous issue date: 2004-03-08 === This study is based on researches developed by Beyond Budgeting Round Table - BBRT, which states budgets rely on proposals anticipating contracts with fixed performances and targets, command and control, and whose benefit is delusive in a centralized management. Therefore, BBRT considers organizations are searching for a new easily elaborated tool able to provide the enterprises with aggregated value. Replacing a management model that makes use of budgets, BBRT, a budgeting evolution originated in the beginning of the 20th century, introduces a new way to manage organizations. Thus, this study analyzes Beyond Budgeting, a new management model examining the behavioral aspect. As reported by its researches, this new model assures substantial profits and has advantage over the competition due to innovative management techniques. Beyond Budgeting focuses on the fact that enterprises are to start applying flexible processes and to go through radical decentralization, also called radical devolution or empowerment. Accordingly, this study focuses on showing the principles of Beyond Budgeting, which is a model for the present times as stated by its researchers once enterprises currently need a management model providing speed, agility and adaptability to the decision-making process. The Beyond Budgeting conception is originated with this approach and it aims at discontinuing the centralized budgeting management model and adopting a new model offering potential benefits, introducing new processes which support the strategy, and increasing the values of both clients and shareholders by means of coherent decisions as well as to management improving competitiveness. This new model is neither thoroughly known nor integrated to the everyday activities or enterprises in Brazil yet applied by many companies in various countries throughout Europe, North America and a part of Oceania. Due to the approach adopted for the subject, a bibliographic study providing theoretical support and an empirical research on the study case of Sadia S/A, a worldwide-renowned Brazilian enterprise applying the budgeting management model, have been elaborated. Therefore, this study comprises a research seeking evidence among Sadia S/A's businessmen with the intention to consider whether it is inclined and able to adopt the principles of the new management model being studied. The BBRT research tool, including the analysis criteria to validate the hypothesis, was used in and wholly applied to the enterprise. === Este estudo baseia-se nas pesquisas do Beyond Budgeting Round Table - BBRT, que afirma que os or??amentos ap??iam propostas que predizem contratos de desempenhos e objetivos fixados, comando e controle, cujo benef??cio ?? ilus??rio em uma gest??o centralizada. Logo, o BBRT tem o entendimento que as organiza????es est??o em busca de uma nova ferramenta que possa ser de f??cil elabora????o e fornecer valor agregado ??s empresas. Em substitui????o ao modelo de gest??o que utiliza or??amento, o BBRT sugere uma nova maneira de gerir as organiza????es. Portanto, este trabalho estuda o Beyond Budgeting um novo modelo de gest??o, que discute o lado comportamental, al??m de ser uma evolu????o do or??amento que nasceu no princ??pio do s??culo XX. Conforme os seus pesquisadores, este novo modelo promete ganho substancial, com avan??o sobre a concorr??ncia, por meio de t??cnicas inovadoras de gest??o. O foco do Beyond Budgeting ?? que as empresas devem partir para processos flex??veis e uma descentraliza????o radical, tamb??m chamada de devolu????o radical, ou empowerment. Nesse sentido, o enfoque deste trabalho ?? apresentar os princ??pios do Beyond Budgeting, que segundo os seus pesquisadores, ?? um modelo para o momento atual, pois, nos dias de hoje, as empresas precisam de uma gest??o que proporcione velocidade, agilidade e adaptabilidade do processo decis??rio. Sob essa abordagem, origina-se a concep????o do Beyond Budgeting em abandonar o modelo de gest??o centralizado com or??amento e os benef??cios potenciais em adotar o novo modelo, apresentando os processos que ap??iam a estrat??gia, organiza????es que aumentam os valores dos clientes e acionistas, por meio de decis??es coerentes, e uma gest??o que melhora o desempenho competitivo. Este novo modelo n??o ?? suficientemente conhecido e integrado ao cotidiano das organiza????es no Brasil, mas, j?? ?? utilizado em v??rias empresas, em diversos pa??ses da Europa, Am??rica do Norte e parte da Oceania. Diante da abordagem dada ao tema, foi elaborado um estudo bibliogr??fico para dar suporte te??rico e uma pesquisa emp??rica, na qual se faz um estudo de caso junto a Sadia S/A, empresa brasileira do ramo de alimentos, de proje????o nacional e internacional, cujo modelo de gest??o utiliza o or??amento. Dessa forma, nesse trabalho tem-se uma pesquisa que busca evid??ncias entre os executivos da Sadia S/A com o intuito de examinar se ela tem tend??ncia e est?? apta aos princ??pios do novo modelo de gest??o em estudo. Foi utilizado o mesmo instrumento de pesquisa do BBRT, o qual foi aplicado na empresa em sua integra, incluindo os crit??rios de an??lise para validar ou n??o a hip??tese.