Systemisches Change Management

• Main Author: Braun, Stanley
• Other Authors: Technische Universität Chemnitz, Philosophische Fakultät
• Format: Article
• Language: deu
• Published: Universitätsbibliothek Chemnitz 2016
• Subjects: Change Management; Organisationsentwicklung; Systemdidaktik; Führungslehre; Theorieanwendung; Organisation Develeopment; didactics of systems; leadership theory; theory application; ddc:330; ddc:370; ddc:305; Führungstheorie; Didaktik
• Online Access: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:ch1-qucosa-197886; http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:ch1-qucosa-197886; http://www.qucosa.de/fileadmin/data/qucosa/documents/19788/vocationomics_013_Braun.pdf; http://www.qucosa.de/fileadmin/data/qucosa/documents/19788/signatur.txt.asc

Wertewandel ist ein bestimmender Faktor unserer Generation. Er durchdringt alle Bereiche des sozialen Miteinanders und macht auch vor den Subsystemen unserer Gesellschaft nicht halt. Der Wertewandel in den funktionellen Subsystemen der Wirtschaft ging dabei stets mit dem Begriff der Organisationsentwicklung einher. Diese ist jedoch nur in der Lage Teilaspekte des Wandels abzudecken, für eine ganzheitliche Betrachtung mangelte es bisher an einer theoretischen Unterstützung. Dieser Beitrag rückt daher das systemische Change Management in das Zentrum der Betrachtung. Neben seiner integrativen Ausrichtung zeichnet es sich vor allem durch eine normative Fundierung aus. Es soll anhand eines konkreten Beispiels aufzeigt werden, wie das systemische Change Management strukturiert ist und welche Wirkungsmechanismen es in einem organisationalen Wandlungsprozess entwickeln kann.