Die Rolle des Managements in der frühen Phase der Produktentwicklung – neues Erfolgspotenzial
In den letzten sieben Jahren sammelte das Autorenteam in über 150 Entwicklungsprojekten umfangreiche praktische Erfahrungen über das Management der frühen Phase von Produktentwicklungen in Unternehmen. Der vorliegende Artikel basiert auf diesen empirischen Eindrücken und zieht Schlüsse daraus. Er er...
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Saechsische Landesbibliothek- Staats- und Universitaetsbibliothek Dresden
2018
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ndltd-DRESDEN-oai-qucosa.de-bsz-14-qucosa-2328852018-06-06T03:33:10Z Die Rolle des Managements in der frühen Phase der Produktentwicklung – neues Erfolgspotenzial Maurer, Christoph Bergner, Anne Glatz, Franz Produktentwicklung Erfolgspotenzial Entwicklungsprojekt Management Product development success potential development project management ddc:620 ddc:ZG 9148 In den letzten sieben Jahren sammelte das Autorenteam in über 150 Entwicklungsprojekten umfangreiche praktische Erfahrungen über das Management der frühen Phase von Produktentwicklungen in Unternehmen. Der vorliegende Artikel basiert auf diesen empirischen Eindrücken und zieht Schlüsse daraus. Er erhebt weniger den Anspruch auf wissenschaftliche Methoden und Vorgehensweisen, sondern er kommt dem einfachen Bedürfnis der Unternehmen nach, praktische Methoden und Werkzeuge zu entwickeln und anzuwenden, die zu einer Verbesserung der Qualität der Konzeptphase führen. Das Management, sollte sich in diesem Zusammenhang der Bedeutung seiner Aufgaben und Aktivitäten besonders bewusst werden. [... aus der Einleitung] Saechsische Landesbibliothek- Staats- und Universitaetsbibliothek Dresden TUDpress - Verlag der Wissenschaften GmbH, 2018-06-05 doc-type:conferenceObject application/pdf http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:14-qucosa-232885 urn:nbn:de:bsz:14-qucosa-232885 http://www.qucosa.de/fileadmin/data/qucosa/documents/23288/119-128.pdf Mario Linke, Günter Kranke, Christian Wölfel und Jens Krzywinski, Hrsg., 2012. Entwerfen Entwickeln Erleben 2012 – Technisches Design in Forschung, Lehre und Praxis: Dresden, 14.-15. Juni 2012. Dresden: TUDpress – Verlag der Wissenschaften GmbH. S. 119-127. ISBN: 978-3-942710-75-6 deu |
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In den letzten sieben Jahren sammelte das Autorenteam in über 150 Entwicklungsprojekten umfangreiche praktische Erfahrungen über das Management der frühen Phase von Produktentwicklungen in Unternehmen. Der vorliegende Artikel basiert auf diesen empirischen Eindrücken und zieht Schlüsse daraus. Er erhebt weniger den Anspruch auf wissenschaftliche Methoden und Vorgehensweisen, sondern er kommt dem einfachen Bedürfnis der Unternehmen nach, praktische Methoden und Werkzeuge zu entwickeln und anzuwenden, die zu einer Verbesserung der Qualität der Konzeptphase führen. Das Management, sollte sich in diesem Zusammenhang der Bedeutung seiner Aufgaben und Aktivitäten besonders bewusst werden. [... aus der Einleitung] |
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