Universitätskultur als Hemmnis und Aktivierer im strategischen Universitätsmanagement – Drei Thesen

Universitäten stehen unter einem enormen, politisch forcierten Wettbewerbsdruck, auf den sie u.a. durch eine verstärkte strategische Ausrichtung zu reagieren versuchen. Dies bedeutet, nicht zuletzt aufgrund häufig negativ ausgeprägter Befindlichkeiten bei Universitätsmitgliedern,...

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Bibliographic Details
Main Author:	Krzywinski, Nora
Other Authors:	Universitätsverlag Webler,
Format:	Article
Language:	deu
Published:	Saechsische Landesbibliothek- Staats- und Universitaetsbibliothek Dresden 2017
Subjects:	Universitätskultur Organisationskultur Wettbewerb Kohäsion University culture organizational culture competition cohesion ddc:370 rvk:DA 1000
Online Access:	http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:14-qucosa-207670 http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:14-qucosa-207670 http://www.qucosa.de/fileadmin/data/qucosa/documents/20767/Universit%C3%A4tskultur_als_Hemmnis.pdf

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Universitätskultur als Hemmnis und Aktivierer im strategischen Universitätsmanagement – Drei Thesen

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