企業價值評估與創造策略之研究--以統一超商為例
論文摘要 便利商店業是歸屬於「超級市場、百貨及其他綜合商品零售業」之一環，而便利商店業者目前市場佔有率最大、經營最為卓越的莫過於統一超商。而本研究以企業評價的角度對個案做分析，發現了以下的結果，而這亦是本研究的特色與貢獻： 一、掌握便利商店業的產業特性：由企業評價的角度來看，本研究發現便利商店業的特性是以掌握通路、降低成本、提高資本週轉率及攻佔市場佔有率為其主要的關鍵成功因素。 二、與競爭者全家便利商店的比較：而此部份是以企業評價前提分析的角度來比較兩家便利商店的經營狀況，而研究結果發現，統一超商在賺取超額報酬、盈餘品質及財務決策方面，都明顯較全家卓越，而全家便利要追上...
| Main Author: | |
|---|---|
| Language: | 中文 |
| Published: |
國立政治大學
|
| Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G91NCCU2232012%22. |
| Summary: | 論文摘要
便利商店業是歸屬於「超級市場、百貨及其他綜合商品零售業」之一環，而便利商店業者目前市場佔有率最大、經營最為卓越的莫過於統一超商。而本研究以企業評價的角度對個案做分析，發現了以下的結果，而這亦是本研究的特色與貢獻：
一、掌握便利商店業的產業特性：由企業評價的角度來看，本研究發現便利商店業的特性是以掌握通路、降低成本、提高資本週轉率及攻佔市場佔有率為其主要的關鍵成功因素。
二、與競爭者全家便利商店的比較：而此部份是以企業評價前提分析的角度來比較兩家便利商店的經營狀況，而研究結果發現，統一超商在賺取超額報酬、盈餘品質及財務決策方面，都明顯較全家卓越，而全家便利要追上統一超商的機會並不大。
三、以評價的角度來擬定統一超商的經營策略:有別於以往的研究僅以產業分析來擬定個案公司的策略，本研
究嘗試以企業評價的角度為統一超商擬定了下列策略：
1、在加盟策略方面建議統一超商可轉為提供經營Know-how的零售服務業，收取大量加盟金策略，如此可提高企業評價價值因子的營業利潤率，進而增加統一超商的企業價值。
2、行銷策略方面，則有三點建議：避免因特價促銷而降低毛利率及引進生鮮產品以提高營業利潤率，而門市包銷制需謹慎為之避免增加庫存壓力，使盈餘品質的存貨指標轉差、盈餘風險提高。
3、人力資源方面則是提高基層門市人員向心力，創造較其他廠商較佳的門市服務品質，提高差異化，而此舉會增加銷售成長率，而使企業價值提升。
4、財務策略方面則是與廠商溝通協調使應付帳款天數提高，使盈餘品質更健全。或增加現金折扣，或使銷貨成本降低-----提高銷售利潤率。另外也由於統一超商的負債能量很大，所以建議統一超商可增加負債使資金成本降低，提高超額報酬率，增加統一超商的附加經濟價值。
5、轉投資策略方面，由於統一超商的業外投資績效較本業相差甚多，本研究建議統一超商可減少轉投資而致力於本業再投資以提高投入資本報酬率。而其赴大陸投資方面，風險大且不確定性又高，統一超商不宜貿然介入，否則其盈餘風險會提高。
6、市場擴張策略方面，建議統一超商能夠合併其他較弱勢的超商業者使銷售成長率提高，增加企業價值。
|
|---|