代工廠自創品牌動態競合策略探討
廠商間的行動與回應是競爭的基石 (Chen and MacMillan, 1992; Chen and Miller, 1994; Smith, Grimm, Chen, and Gannon, 1989)。行動是廠商分析競爭環境後,所得出競爭優勢的一種展現;行動也是分析競爭者後,針對所預期競爭對手反應,在擬定之替代性方案中所做的選擇的實踐。 動態競爭理論對競爭互動的討論已略有共識 (Chen and MacMillan, 1992; Chen, 1996),但其研究標的多為市場中競爭者之間的攻擊與反擊,對於以合作模式所萌發的廠商間關係,究竟是如何在合作關係之上發展出競爭,學術的研究...
Main Author: | 李山 |
---|---|
Language: | 中文 |
Published: |
國立政治大學
|
Subjects: | |
Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0963555081%22. |
Similar Items
-
代工廠自創品牌之動態競爭策略
by: 劉哲瑋 -
臺灣企業國際上自創品牌策略之研究
by: 黃蕙娟 -
台商自創品牌之過程
by: 郭倩彤, et al. -
以策略矩陣分析法探討競合中的動態競爭:自行車產業兩領導廠商為例
by: 林明翰, et al. -
台灣企業國際上自創品牌策略之研究
by: 黃惠娟, et al.