我國公務人員薦任晉升簡任官等訓練移轉之研究
面對全球化競爭，世界各國莫不積極運用人力資源，以追求競爭力。公務人力資源為政府最寶貴資源，而常任高階文官尤其甚然。目前我國公務人員晉升簡任官等，除透過升官等考試及格取得任用資格外，亦可透過薦升簡訓練及格取得任用資格。公務人員保障暨培訓委員會及所屬國家文官培訓所爰依薦升簡訓練辦法辦理薦升簡訓練，以培訓未來晉升簡任官等職務公務人員所需知識、技能和態度。 國家文官培訓所自2003年起，辦理薦升簡訓練，迄2006年止已有4,756人通過訓練，並在各領域擔任重要職務。唯查現行薦升簡訓練之相關法令及實務運作，就受訓者從薦升簡訓練中所獲得訓練成效之探究，並無相關配套措施與計畫。是以，本研究嘗試：...
| Main Author: | |
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| Language: | 中文 |
| Published: |
國立政治大學
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| Subjects: | |
| Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0932560051%22. |
| Summary: | 面對全球化競爭，世界各國莫不積極運用人力資源，以追求競爭力。公務人力資源為政府最寶貴資源，而常任高階文官尤其甚然。目前我國公務人員晉升簡任官等，除透過升官等考試及格取得任用資格外，亦可透過薦升簡訓練及格取得任用資格。公務人員保障暨培訓委員會及所屬國家文官培訓所爰依薦升簡訓練辦法辦理薦升簡訓練，以培訓未來晉升簡任官等職務公務人員所需知識、技能和態度。
國家文官培訓所自2003年起，辦理薦升簡訓練，迄2006年止已有4,756人通過訓練，並在各領域擔任重要職務。唯查現行薦升簡訓練之相關法令及實務運作，就受訓者從薦升簡訓練中所獲得訓練成效之探究，並無相關配套措施與計畫。是以，本研究嘗試：
一、歸納檢閱訓練移轉文獻，個案實證調查，從中瞭解影響本研究訓練移轉因
素；
二、研究結果提供薦升簡訓練相關法令修正和實務運作參考。
案經本研究個案實證發現：
一、受測者對未來生涯發展產生不確定感和無力感；
二、訓練課程之規劃未能因人制宜；
三、機關管理者、監督者之支持和同僚互助，是增加訓練移轉成效之關鍵因
素；
四、在訓練過程中，男性受訓者比女性受訓者更同意訓練課程設計和內容；
五、40歲（含）以下之受訓者最不認同訓練期望；
六、同僚互助之認同，因受訓者之學歷高低而有所不同；
七、受訓者服務年之不同，最認同之訓練移轉因素也有所不同；
八、受訓者官職等級之不同，對訓練移轉因素無顯著差異情形存在。
本研究發現影響訓練移轉因素不一，除受訓者特質、訓練課程設計和工作特質等因素外，現行人事法令、管理制度，不無影響受訓者之移轉成效。基此，本研究分別就現行薦升簡訓練實施制度和現行人事法令和管理制度提出具體建議如下：
一、現行薦升簡訓練實施制度
（一）培訓所訓練型態宜適度調整，與民間企業訓練機構建立夥伴關係；
（二）訓練課程多樣性，講師多元化：
1.訓練課程規劃應配合受訓者特質和所屬機關屬性之不同，而有不同之課
程內容；
2.延聘講師應具專業專才，延聘管道多元化；
3.訓練科目、時數宜修改，人性化考量；
（三）訓練評量標準客觀化，評量方式彈性化：
1.專題研討；
2.案例書面寫作；
3.受訓者實務經驗分享；
4.個案分析；
（四）及格率未達七成時，建立補考制度，減少訓練資源浪費。
二、現行人事法令、管理制度
（一）活絡高階文官彈性調任制度
（二）給與訓練成績特優者適當獎勵並得優先陞任，以激勵受訓者
1.培訓所應主動作為
2.公務人員陞遷法宜配合修正
（三）受訓成績應確實與考核結合，以發揮訓練效能
薦升簡訓練自2003年開辦迄今僅為4年，已有4,756人通過訓練，在各領域擔任重要職務。高階文官肩負各機關實際政策規劃、制定、開創及推動等重要任務，對於機關組織發展與行政品質之提昇以及整個國家文官體制之健全發展，實有舉足輕重之影響。如何透過訓練以提昇簡任官等人員之素質，乃是保訓會和培訓所責無旁貸應面對之嚴肅課題。
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