組織變革與中階主管- 以高雄縣市合併之○○局為個案分析
98年4月3日，立法院通過地方制度法修正案，賦予縣市改制直轄市法源依據。地方政府合併升格，並非易事，除各機關首長需具備一定領導能力外，更是需要各科科長之決策規劃及實務執行能力，共同處理複雜且龐大的業務。 基此，本研究將中階主管視為組織變革過程中之關鍵角色，並同時試圖論述出符合台灣組織變革環境中，中階主管者所可能具有之角色內涵。而本研究選擇高雄縣市合併合併過程中，最能提供「豐富資訊」(information rich)之水利局做為個案分析，並試圖釐清以下兩項問題，一為於高雄市水利局之整併過程中，其組織變革歷程為何?並產生哪些影響?二則是其之組織變革情境，乃是使中階主管偏向呈現何種策略角色?又造成...
| Main Authors: | , |
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| Language: | 中文 |
| Published: |
國立政治大學
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| Subjects: | |
| Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0099256006%22. |
| Summary: | 98年4月3日，立法院通過地方制度法修正案，賦予縣市改制直轄市法源依據。地方政府合併升格，並非易事，除各機關首長需具備一定領導能力外，更是需要各科科長之決策規劃及實務執行能力，共同處理複雜且龐大的業務。
基此，本研究將中階主管視為組織變革過程中之關鍵角色，並同時試圖論述出符合台灣組織變革環境中，中階主管者所可能具有之角色內涵。而本研究選擇高雄縣市合併合併過程中，最能提供「豐富資訊」(information rich)之水利局做為個案分析，並試圖釐清以下兩項問題，一為於高雄市水利局之整併過程中，其組織變革歷程為何?並產生哪些影響?二則是其之組織變革情境，乃是使中階主管偏向呈現何種策略角色?又造成其策略角色選擇之因素為何?
而經本研究訪談分析發現，本個案之兩次變革，乃各自產生不同之影響，於「縣市合併之時」，為個人權力解構與不安全感為主，同時於組織層次上更是有顯著衝擊；而於「二次變革之時」，則轉變為個人不安全感與目標模糊，並且有組織文化急需建立的需要。此外，於中階主管策略角色的部分，則是總結發現，處於變革環境中，其主要仍是呈現出審思執行型的角色，唯高階主管之支持與否以及組織設計權責分明與否，兩項因素，將會決定中階主管角色認知上執行成效上的差異；若兩項因素皆為肯定，則中階主管角色認知將趨往積極主動，執行成效較佳；反之，則趨向消極被動，執行成效較差。
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