中小型PCB業者因應後山寨文化經營策略之探討
近幾年由於「山寨手機」的興起,吸引了大家對於山寨產品的注意力,改變了一般民眾對山寨產品的想法,然而,山寨手機的出現,已經不單是一個社會的獨特現象,它更影響了手機產業供應鏈的生態。因此本研究透過個案研究方法,以B公司做為研究對象,從收集的初級及次級資料中,利用SWOT分析與五力分析作為分析方法,試圖回答下列兩個問題:(1)瞭解「山寨產業」對於PCB產業有何衝擊?(2)面對「山寨產業」的衰退,台灣PCB廠商應如何因應? 本研究發現,由於B公司初期的企業能力能夠滿足山寨手機的需求,因此能夠在山寨手機興起時從中獲利,然而,隨著山寨手機產業的衰退,本研究認為B公司須採用下列策略因應:(1)淡出山寨手機供...
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國立政治大學
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ndltd-CHENGCHI-G00969320592013-01-07T19:37:16Z 中小型PCB業者因應後山寨文化經營策略之探討 張玉青 山寨產業 PCB SWOT分析 五力分析 個案研究 策略 the bandit mobile phone industry PCB SWOT analysis five force analysis case study strategy 近幾年由於「山寨手機」的興起,吸引了大家對於山寨產品的注意力,改變了一般民眾對山寨產品的想法,然而,山寨手機的出現,已經不單是一個社會的獨特現象,它更影響了手機產業供應鏈的生態。因此本研究透過個案研究方法,以B公司做為研究對象,從收集的初級及次級資料中,利用SWOT分析與五力分析作為分析方法,試圖回答下列兩個問題:(1)瞭解「山寨產業」對於PCB產業有何衝擊?(2)面對「山寨產業」的衰退,台灣PCB廠商應如何因應? 本研究發現,由於B公司初期的企業能力能夠滿足山寨手機的需求,因此能夠在山寨手機興起時從中獲利,然而,隨著山寨手機產業的衰退,本研究認為B公司須採用下列策略因應:(1)淡出山寨手機供應鏈,不再陷入削價競爭的窘境,將目標客戶轉為「白牌手機」廠商,(2)善用大陸市場與低價勞力,由於大陸市場已經從「世界工廠」轉變為「世界市場」,為了服務廣大的消費者,國際大廠紛紛在大陸設立據點,因此B公司應繼續增加昆山廠的生產線,同時,(3)要提高手機用PCB的研發費用,由於傳統山寨手機產業已經衰減,新的需求轉向高階智慧型手機,因此B公司必須手機產品主力從低階四層板,提升為高階的HDI板,除了可以回應智慧型手機的需要外,也慢慢將目標客戶轉移至品牌手機廠商。 本研究主要貢獻是提供企業深入了解山寨手機對手機產業供應鏈之影響,雖然仿冒抄襲是一個新興產業成長的必經之路,然而大陸的山寨手機產業所產生的影響不容小覷,因此本研究以一個曾經受惠於在山寨手機的PCB廠作為研究對象,試圖提出面對後山寨時代的來臨,企業應該用如何回應。 The rise of bandit mobile phone industry has attracted people’s eye and change people’s mind on bandit products. “Bandit” is not just a unique social phenomenon, but an impact on the outside environment of mobile phone supply chain. This research used case study to investigate the B company, a Taiwanese PCB company as our research object. We utilized SWOT analysis and Porter’s five force analysis as tools with our primary and secondary data to clarify the following two questions: (1) what the influence did bandit industry arise on the PCB industry, and (2) what is the PCB company’s strategy when facing downturn of the bandit mobile phone industry. Our study has found that the B company’s capability matched the need of bandit mobile phone industry at the early stage. However, with the industry declined, we suggest the B company should adapt the following strategies in order to maintain its profit: (1) fade out from bandit mobile phone industry, and turn to white-box mobile phone industry; (2) take advantage of cheap labor cost in China and extend existing production lines; (3) enhance the R&D investment on mobile phone PCB. The major contribution of this research is to help firms understand the influence of bandit mobile phones on mobile phone’s supply chain. Although copy is the necessary evil in the developing industry, however, the impact from it still can’t be ignored. We choose a Taiwanese PCB company, which has been benefited from bandit mobile phones, as our case to identify what’s next for the PCB companies in post bandit mobile phone age. 國立政治大學 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0096932059%22. text 中文 Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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山寨產業 PCB SWOT分析 五力分析 個案研究 策略 the bandit mobile phone industry PCB SWOT analysis five force analysis case study strategy 張玉青 中小型PCB業者因應後山寨文化經營策略之探討 |
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近幾年由於「山寨手機」的興起,吸引了大家對於山寨產品的注意力,改變了一般民眾對山寨產品的想法,然而,山寨手機的出現,已經不單是一個社會的獨特現象,它更影響了手機產業供應鏈的生態。因此本研究透過個案研究方法,以B公司做為研究對象,從收集的初級及次級資料中,利用SWOT分析與五力分析作為分析方法,試圖回答下列兩個問題:(1)瞭解「山寨產業」對於PCB產業有何衝擊?(2)面對「山寨產業」的衰退,台灣PCB廠商應如何因應?
本研究發現,由於B公司初期的企業能力能夠滿足山寨手機的需求,因此能夠在山寨手機興起時從中獲利,然而,隨著山寨手機產業的衰退,本研究認為B公司須採用下列策略因應:(1)淡出山寨手機供應鏈,不再陷入削價競爭的窘境,將目標客戶轉為「白牌手機」廠商,(2)善用大陸市場與低價勞力,由於大陸市場已經從「世界工廠」轉變為「世界市場」,為了服務廣大的消費者,國際大廠紛紛在大陸設立據點,因此B公司應繼續增加昆山廠的生產線,同時,(3)要提高手機用PCB的研發費用,由於傳統山寨手機產業已經衰減,新的需求轉向高階智慧型手機,因此B公司必須手機產品主力從低階四層板,提升為高階的HDI板,除了可以回應智慧型手機的需要外,也慢慢將目標客戶轉移至品牌手機廠商。
本研究主要貢獻是提供企業深入了解山寨手機對手機產業供應鏈之影響,雖然仿冒抄襲是一個新興產業成長的必經之路,然而大陸的山寨手機產業所產生的影響不容小覷,因此本研究以一個曾經受惠於在山寨手機的PCB廠作為研究對象,試圖提出面對後山寨時代的來臨,企業應該用如何回應。
=== The rise of bandit mobile phone industry has attracted people’s eye and change people’s mind on bandit products. “Bandit” is not just a unique social phenomenon, but an impact on the outside environment of mobile phone supply chain. This research used case study to investigate the B company, a Taiwanese PCB company as our research object. We utilized SWOT analysis and Porter’s five force analysis as tools with our primary and secondary data to clarify the following two questions: (1) what the influence did bandit industry arise on the PCB industry, and (2) what is the PCB company’s strategy when facing downturn of the bandit mobile phone industry.
Our study has found that the B company’s capability matched the need of bandit mobile phone industry at the early stage. However, with the industry declined, we suggest the B company should adapt the following strategies in order to maintain its profit: (1) fade out from bandit mobile phone industry, and turn to white-box mobile phone industry; (2) take advantage of cheap labor cost in China and extend existing production lines; (3) enhance the R&D investment on mobile phone PCB.
The major contribution of this research is to help firms understand the influence of bandit mobile phones on mobile phone’s supply chain. Although copy is the necessary evil in the developing industry, however, the impact from it still can’t be ignored. We choose a Taiwanese PCB company, which has been benefited from bandit mobile phones, as our case to identify what’s next for the PCB companies in post bandit mobile phone age.
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