多角化與國際化策略之探討-以南僑公司為例
南僑自1952年成立，見證了台灣經濟發展的過程，也經歷了每個大時代環境變動的考驗。在其五十七年的發展過程中，由單純之製造日用品走向多角化而國際化，對其新創事業或既有事業的經營模式，所採之邏輯與策略為何？如何追求企業的永續發展與基業長青？即為本研究分析與探討之重點。 本研究分析結果顯示，南僑自70年起，即基於在相關領域內發展要比跨入不熟悉的行業，能更有效掌握人力與資源，及迅速累積管理經驗的信念下，積極展開多角化的經營。在南僑發展多角化的過程中，從單純的肥皂製造業起家，到後來跨足油脂、餅乾、冷凍麵糰、冰品、速食麵、米果、急凍熟麵及精緻餐飲服務，看似彼此互不關連，但其實都是依循原料、技術、通路與文化...
| Main Author: | |
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| Language: | 中文 |
| Published: |
國立政治大學
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| Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0096932048%22. |