數位多頻道時代下公共廣電的挑戰與轉機─以南韓為例
本文主要探討的是韓國自90年代以來,公廣在特定的歷史結構下,當進入數位化後,政府在政策邏輯和KBS實際因應策略的發展歷程。從韓國公共廣電發展的歷史經驗來看,KBS從80年代便建立起垂直壟斷的廣電結構。此結構的形塑過程,涉及了各利益團體在不同權力多寡的互動;包括國家這個唯一大股東、政策制定者、美國政府與新興科技產業的涉入、韓國電器大廠、廣電經營業者和內部工會成員。這些參與者歷經衝突、談判、協調,而達成最終的妥協,也就是KBS在各個發展層面的優勢地位。即便進入數位化時代,革命性的科技變革,導致各國公廣皆面臨自身存在正當性的搖搖欲墜;身為廣電大國的英國,甚至採取市場結構重整的作法,以因應數位化挑戰。...
Main Author: | 陳盈帆 |
---|---|
Language: | 中文 |
Published: |
國立政治大學
|
Subjects: | |
Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0095451016%22. |
Similar Items
-
由模組化生產建構體育頻道的數為平台--以緯來體育台為例
by: 謝宏暉 -
從新媒體融合探討數位廣播營利模式-以寶島新聲數位廣播電台為例
by: 程美華, et al. -
我國數位電視接收設備產業之廠商競爭策略研究
by: 許雲凱 -
有線電視系統業者因應數位匯流之經營模式探討_以台灣大寬頻為例
by: 吳靜媛 -
動態環境下有效組織整合之人力資源發展
by: 俞雲眉, et al.