子公司策略:以美商在亞太之子公司為例
應因國際化趨勢席捲全球，台商應鞏固國內市場外，也必須積極進入國際開發新的商機，台灣位處亞太區域的地理中心置，多數台商選擇該區域為國際化的第一歨，從事研發、製造、行銷、服務等商業活動服務地主國顧客，創造營利貢獻母公司之總成長目標。但面對每一個國家的獨有特性，母公司如何依據地主國的經營環境，制定子公司策略定位；母公司如何分配資源和管理助益子公司績效；子公司如何依據地主國市場特性和顧客需求執行行銷通路策略以及當地化策略，是每一個台商企業國際化的挑戰，實值得探究竟之議題。 本研究共計分為五章，第一章敘述研究動機、問題與目的、研究流程；第二章則探討相關文獻；國際市場進入，開發及選擇策略、國際行銷通路...
| Main Author: | |
|---|---|
| Language: | 中文 |
| Published: |
國立政治大學
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| Subjects: | |
| Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0092932509%22. |
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