領導與順從
全文其分六章，約八萬餘言。第一章緒論。扼要敘述領導與順從之意義與型態，並 進而闡明領導與順從行為之關係。第二章強制領導與順從行為，說明機關或組織主 管，採取強制領導型態，則由於在此種領導下，部屬個人人格尊嚴受到輕視，以及 其成年人格特性如求獨立自主，自我表現與自我發展等，無法獲得發揮的機會，致 導致部屬心理挫折，不滿與抑鬱情緒，故對領導者之領導，抱著消極的，疏遠的順 從行為。第三章獎勵領導與順從行為，闡明主管人員使用物質或金錢上的獎勵，來 領導部屬，則易滋長了部屬之自我利益觀念或利己心，從而強化了其計較心理，對 領導者所給予之獎勵多則貢獻多，反之，獎勵少則貢獻少。故在此種領導型態下， 部屬對領...
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Language: | 中文 |
| Published: |
國立政治大學
|
| Subjects: | |
| Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22B2002009328%22. |
| Summary: | 全文其分六章，約八萬餘言。第一章緒論。扼要敘述領導與順從之意義與型態，並
進而闡明領導與順從行為之關係。第二章強制領導與順從行為，說明機關或組織主
管，採取強制領導型態，則由於在此種領導下，部屬個人人格尊嚴受到輕視，以及
其成年人格特性如求獨立自主，自我表現與自我發展等，無法獲得發揮的機會，致
導致部屬心理挫折，不滿與抑鬱情緒，故對領導者之領導，抱著消極的，疏遠的順
從行為。第三章獎勵領導與順從行為，闡明主管人員使用物質或金錢上的獎勵，來
領導部屬，則易滋長了部屬之自我利益觀念或利己心，從而強化了其計較心理，對
領導者所給予之獎勵多則貢獻多，反之，獎勵少則貢獻少。故在此種領導型態下，
部屬對領導者之領導，是抱著計較態度之順從行為。第四章品格感化領導與順從行
為，闡明主管人員採取品格感化領導，則因部屬在此種領導型態下，其人格尊嚴受
到尊重，而且共個人之高級的社會與心理需要，可獲致充分滿足，從而表現自發自
動之工作精神與自我獻身之順從行為。第五章領導，順從與意見溝通，蓋研究領導
便不能不涉及溝通，兩者實具有密切關係的更係相輔相成。此章旨在論述，機關主
管採取不同的領導型態，則必會強調不同之意見溝通方式，由此更影響及人員之順
從行為。第六章結論，乃在對於上述各章所論述，作一總結。併謹就筆者二年來研
究之所得，提出淺見，以供研究此一問題之參考。
|
|---|