台灣耐隆纖維工業外銷市場拓展之研究

台灣為一海島型經濟,故外銷事業顯得特別重要。本省紡織品之輸出,自民國54年以來均居所有外銷商品之首位,且其出口金額近年已達外銷總值的三分之一以上,為國家賺取鉅額外匯,裨益國計民生非淺。人纖工業、棉紡工業、毛棉工業為紡織工業之三大主幹,惟目前人纖工業之重要性已凌駕棉、毛紡織工業之上,蓋其佔紡織品外銷總值之比率已超過50%。人造纖維通常可以嫘縈、耐隆、多元酯及聚丙烯月青四大纖維代表,就本省而言,雖以嫘縈纖維之生產最早,但耐隆纖維在快速成長之下,目前已是四大纖維中外銷量值最鉅者,共民國54年之外銷金額為4,871千美元,迄民國60年激增至147,330千美元,總計6年之間外銷金額增加29.25倍。雖...

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Main Author: 王忠宗
Language:中文
Published: 國立政治大學
Subjects:
Online Access:http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22B2002009059%22.
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Summary:台灣為一海島型經濟,故外銷事業顯得特別重要。本省紡織品之輸出,自民國54年以來均居所有外銷商品之首位,且其出口金額近年已達外銷總值的三分之一以上,為國家賺取鉅額外匯,裨益國計民生非淺。人纖工業、棉紡工業、毛棉工業為紡織工業之三大主幹,惟目前人纖工業之重要性已凌駕棉、毛紡織工業之上,蓋其佔紡織品外銷總值之比率已超過50%。人造纖維通常可以嫘縈、耐隆、多元酯及聚丙烯月青四大纖維代表,就本省而言,雖以嫘縈纖維之生產最早,但耐隆纖維在快速成長之下,目前已是四大纖維中外銷量值最鉅者,共民國54年之外銷金額為4,871千美元,迄民國60年激增至147,330千美元,總計6年之間外銷金額增加29.25倍。雖然本省耐隆纖維工業外銷擴展迄今已有豐碩的成果,卻隱藏著重要危機與問題。譬如多元酯纖維已構成後來居上之勢,蓋其用途已嚴重地侵犯了耐隆纖維之領域;其次,省產耐隆纖維製品之主要輸入地區,如北美及歐洲共同市場部份國家,皆已先後對我國實施非棉織品進口限額。而東南亞及非洲等開發中國家正積極發展人纖工業,阻礙本省耐隆纖維工業之持續快速成長至鉅,其他如日本實施耐隆減產計劃,導致本省耐隆絲供需失調等因素,亦造成不利之影響。則是探討如何突破此等難關,維繫本省耐隆纖維工業外銷長期繁榮於不墜,已屬刻不容緩之事。惟因業者囿於「生產導向」的觀念,對於行銷活動缺乏全盤性的規劃,且一般有關之探討因其範圍空泛,因此研究成果頗難實際應用。基於此種背景,本文研究之目的有五: 1.對台灣耐隆纖維工業之產銷現況與趨勢,作一通盤性的分析與探討,俾有助於瞭解拓展該業外銷市場之道;並藉此以彌補紡織業界對個別產品之產銷活動,缺乏專業性研究之差距。 2.剖析台灣耐隆纖維工業現有及將來可能拓展之外銷市場之產品類別、供需動向、消費習性、分配通路、競爭情況等事項,以為開發拓展之準據。 3.闡述台灣耐隆纖絲工業目前外銷市場主要競爭國家之產銷現況,並披露非棉織品輸美設限後,各該國家所採取的因應對策,藉供業者比較參酌。 4.說明台灣耐隆纖維工業將來拓展外銷市場時,可能遭遇的內外與外在的重大障礙。並尋求其解決之道,期能輔助業者突破難關。 5.根據分析研究結果,提供系統化之行銷策略,希冀幫助業者規劃拓展外銷市場之途徑與手段,維繫該業長期繁榮。 本文係以直接調查訪問方式取得初級資料,次級資料之蒐集則遍及有關耐隆纖維產銷之種種國內外資料與情報。本文之研究,則採「描述研究」(Descriptive Studies)方法,並運用統計方式分析產銷結構及成長趨勢。 根據研究分析之結果得知,將來本省耐隆纖維工業拓展外銷市場時,將遭遇的重大內在困難為:(1)耐隆絲供應不足,影響針織品外銷實績。(2)耐隆絲生產規摸不經濟,且產銷雙方不能密切配合,削弱外銷競爭潛力。(3)廠商資力薄弱,難望從事產品研究及廣泛的行銷活動,致外銷業務操之外商手中,難能主動、積極的拓展市場。外在困難則有:(1)多元酯纖維之崛起,耐隆纖維之用途備受侵蝕或取代。(2)開發中國家積極發展人纖工業,本省耐隆纖維製品外銷市場即將遭到激烈競爭之威脅。(3)本省耐隆製品之主要外銷地區或國家,紛紛採取進口限額措施,阻遏業界之拓展。(4)本省耐隆製品在歐洲共同市場未能享受優惠關稅待遇,喪失公平競爭之基礎。茲針對上述缺失與障礙,擬建議下列數端以資因應:(1)產品方面-(一)輔導生產耐隆纖維原料(包括基本原料己內醯胺及加工原料耐隆絲),並採適當保護措施,俾助擴大生產規模,降低成本,增強外銷潛力。(二)提高產製技術,織造高級品,藉以增高耐隆製品輸出受限地區之單位產品價值,並藉以避免開發中國家低級品之惡性競銷。同時,並應加緊中東、中南美洲、非洲等新市場之開發,惟為避免行銷力量分散而致效果不大,對此等新市場之開發宜先施予「區隔化」,然後選擇最具銷售潛量之市場行之;同時,應針對各而場區隔(Market Segment)的不同需要,慎選對應之產品輸銷。(2)分配通路方面—(二)宜以各耐隆纖維廠商之關係企業為單位,籌組獨立的紡織品貿易公司,並增設國外分支機構,便利推展國外行銷活動,統籌運用產品,價格,推廣策略。(二)鼓勵耐隆纖維廠商從事國外直接投資,俾助就地推銷或轉銷其他地區。(三)選用代理商,便利提供售後服務。(3)推廣方面—(一)籌組貿易訪問團體,加強人員推銷。(二)舉辦或參加國外專業性展示會,加深購買者的印象與信心。(三)順應各目標市場需要,善用新聞報導,改善產品意像,以利推銷。